Bericht der ÖDC-Stakeholder 2020

Dieser Bericht an die Wirtschaftsgemeinschaft soll die Arbeit des Office of Economic Development & Competitiveness (OEDC) zwischen dem 1. Juli 2015 und dem 31. Dezember 2020 hervorheben. Die Daten umfassen nach Möglichkeit etwa fünf Tätigkeitsjahre, um die langjährige -Spielcharakter der wirtschaftlichen Entwicklung, bei der es Jahre dauern kann, bis die Bemühungen zur Stärkung der Gemeinschaften im ganzen Land Wirkung zeigen.

Gegebenenfalls werden Erläuterungen und zusätzliche Daten bereitgestellt, um die Geschichte der wirtschaftlichen Entwicklung auf staatlicher, regionaler und lokaler Ebene vollständiger und transparenter zu erzählen.

Die OEDC stärkt Gemeinschaften, indem sie Unternehmen überall im Geschäftslebenszyklus die Lösungen bietet, die sie benötigen, von der Ideenfindung bis hin zu Exit-Strategien.

Unsere Arbeit wird von einem großen Netzwerk von Wirtschaftspartnern in ganz Washington unterstützt, um eine robuste, vielfältige und stabile Wirtschaft aufzubauen, die sich hauptsächlich auf Unternehmen in ländlichen und historisch unterversorgten und unterrepräsentierten Gemeinden konzentriert. Dazu gehören das Resiliency Network von Commerce, assoziierte Entwicklungsorganisationen (ADOs), Small Business Development Centers, SCORE-Büros und andere staatliche und bundesstaatliche Behörden.

Das OEDC orientiert sich an vier zentralen Strategien zur wirtschaftlichen Entwicklung: Geschäftsentwicklung, Exportunterstützung, Schlüsselsektoren und Dienstleistungen für ländliche Gebiete und Marketing. Die Teams in diesen Einheiten konzentrieren sich auf:

  • Unterversorgte und ländliche Volkswirtschaften: Das OEDC und seine zahlreichen Partner arbeiten zusammen, um die sich entwickelnden Bedürfnisse von Unternehmern, Start-ups und kleinen Unternehmen im gesamten Bundesstaat zu unterstützen. Sie bieten eine Reihe von Programmen und Dienstleistungen an, mit denen Kompetenzen und Fähigkeiten in den fünf Phasen eines Unternehmens aufgebaut werden sollen: Denken, Formen, Starten , Wachsen und optimieren. Ziel ist es, einen universellen Zugang zu denselben Fähigkeiten, Ressourcen, Aus- und Weiterbildungen zu ermöglichen, damit jeder Einwohner selbst in den kleinsten Gemeinden erfolgreich ein Unternehmen gründen, besitzen und betreiben kann.

  • Rekrutierung und Investition von Unternehmen: Durch die Entwicklung, Kuratierung und Reaktion auf Leads von globalen Beratern und Investoren konzentriert sich die OEDC auf Geschäftsattraktionen und Investitionstätigkeiten, sodass Unternehmen weltweit den Staat Washington aktiv für ihre Expansionsaktivitäten in Betracht ziehen. Das Team konzentriert sich auch auf die Unterstützung der Geschäftsbindung und -erweiterung für Unternehmen, die bereits im Bundesstaat geschäftlich tätig sind.
  • Schlüsselsektoren: In enger Zusammenarbeit mit dem Gouverneur, dem Gesetzgeber, der Industrie und dem Privatsektor repräsentieren die Branchenführer sieben wachstumsstarke Branchen: Luft- und Raumfahrt, fortschrittliche Fertigung, saubere Technologie, Forst- / Holzprodukte, Informations- und Kommunikationstechnologie (IKT), Biowissenschaften und globale Gesundheit; Maritime; und Militär. Ihr Fokus liegt auf dem Aufbau und der Förderung öffentlich-privater Partnerschaften, der Verbesserung der Belegschaft für das 21. Jahrhundert in gezielten, wachstumsstarken Branchen und der Weiterentwicklung umfassender Strategien, die das Wachstum und die Expansion von Kleinunternehmen landesweit unterstützen.
  • Förderung des Staates Washington: Das OEDC verwaltet den Werbearm des Staates, indem es Besucher und Unternehmen mit traditionellen und digitalen Strategien wie Marketing, sozialen Medien, Websites, Sicherheiten und Nachrichten an den Staat Washington lockt, um zu demonstrieren, warum Besucher und Geschäftsinhaber Washington wählen sollten. Die OEDC dient auch als staatliche Leitung zur Förderung des Tourismus durch die Washington Tourism Marketing Authority.
  • Arbeitskräfte, Kapital und Unterstützung: Der OEDC überwacht den Strategic Reserve Fund des Staates, der als Instrument zur wirtschaftlichen Entwicklung genutzt wird, um Unternehmen anzuziehen und zu halten sowie in Zusammenarbeit mit lokalen ADOs und Colleges maßgeschneiderte Schulungen für Arbeitskräfte anzubieten.
  • Exporthilfe: Dieses Team bietet kleinen Unternehmen technische, finanzielle und internationale Marketingunterstützung, um den Exportumsatz landesweit zu steigern. Dies schließt verwaltete, vom Bund finanzierte Exportgutscheine ein, die einen Teil der Kosten für ein kleines Unternehmen ausgleichen, das sich an internationalen Aktivitäten wie Messen oder Markterweiterungen beteiligen möchte. Als Reaktion auf die Pandemie verlagerte das Team von Small Business Export Assistance seine Bemühungen auf Online-Webinare, um Exportkompetenzen zu vermitteln, und nahm an virtuellen Messen teil, die anstelle physischer Messen in Europa und Asien stattfanden.

Das Büro für wirtschaftliche Entwicklung und Wettbewerbsfähigkeit arbeitet mit Unternehmen auf der ganzen Welt und im ganzen Staat zusammen, um die Wirtschaft zu stärken und zu diversifizieren, die Belegschaft von morgen vorzubereiten, kleinen Unternehmen zu großen Unternehmen zu verhelfen und den Staat in die Lage zu versetzen, große wirtschaftliche Störungen durch Veränderungen zu überstehen Politik, Weltpolitik und wirtschaftliche Veränderungen. Die OEDC arbeitet mit Wirtschaftsförderungsorganisationen im ganzen Staat zusammen, um Vermögenswerte zu nutzen und den ROI zu maximieren.

Zu den Höhepunkten der Arbeit des OEDC in den letzten fünf Jahren gehören:

  • 81 neue, behaltene oder erweiterte Unternehmen, 34.5% davon in ländlichen und unterversorgten Teilen des Staates.
  • 7,889 neue oder beibehaltene Arbeitsplätze im ganzen Staat.
  • Neue oder fortgesetzte Kapitalinvestitionen in Höhe von 2.73 Milliarden US-Dollar in die Wirtschaft Washingtons.
  • 1,138 kleine Unternehmen erhielten STEP-Zuschüsse für die Expansion in neue Märkte in Übersee.
  • 3,976 kleine Unternehmen halfen bei Exportproblemen im Zusammenhang mit Zöllen, Papierkram, Außenhandelszonen und Wiederverkäufergenehmigungen.
  • Neue Exportverkäufe in Höhe von 1 Milliarde US-Dollar aus der Teilnahme an internationalen Messen im Rahmen der Delegation des US-Bundesstaates Washington.
  • Es wurden 775 Webinare, Wettbewerbe, Symposien und Kurse für Unternehmertum, Start-up, Kleinunternehmen und Export durchgeführt, die alle 39 Bezirke abdecken.
  • 921,167 einzigartige Besuche von Unternehmen, Investoren, Website-Selektoren und Unternehmern auf den Websites der staatlichen Geschäftsattraktionen und Kleinunternehmen. Die Pandemie führte 267 zu einem Anstieg des Site-Verkehrs um 2020%.
  • Als federführende Agentur für wichtige wirtschaftliche Erholungsinitiativen fungieren, um eine gerechte, integrative und vielfältige Wirtschaft zu gewährleisten, Kleinunternehmen bei der Gründung, dem Neustart und dem Wiederaufbau zu unterstützen, insbesondere in ländlichen und historisch unterversorgten Gemeinden, und den Staat in die Lage zu versetzen, Chancen in aufstrebenden Clustern zu nutzen Schlüsselbereiche, einschließlich Gewerbeflächen, saubere Energie, künstliche Intelligenz, Quantencomputer sowie unbemannte und autonome Fahrzeuge.
  • Sponsoring von Dutzenden von Messen und Handelsmissionen (am virtuellsten aufgrund der globalen Pandemie), die die kleinen Unternehmen des Staates den Märkten und Möglichkeiten in Übersee aussetzen, darunter die Flugmessen in Paris und Farnborough, die Hannover Messe, der Mobile World Congress und MEDICA.

Als sich die Pandemie ausbreitete, konzentrierte sich die OEDC auf die Bedürfnisse kleiner Unternehmen, die von schrittweisen Bestellungen und Bedenken hinsichtlich der öffentlichen Gesundheit betroffen waren. Diese neue Arbeit umfasste neue Tools und Programme, die bestehenden Kleinunternehmen helfen, in der Phase der wirtschaftlichen Erholung zu überleben und wieder aufzubauen sowie neu zu beginnen, entweder als aktueller Geschäftsinhaber oder als Unternehmer. Dies beinhaltete die Working Washington-Zuschüsse, die Tausenden von Unternehmen im ganzen Bundesstaat Unterstützung gewährten.

Die Reaktion auf Pandemien umfasste:

  • Runde Eins: 10 Millionen US-Dollar, unterstützt 1,508 Unternehmen.
  • Zweite Runde: 10 Millionen US-Dollar zur Unterstützung von 1,574 Unternehmen.
  • Dritte Runde: 100 Millionen US-Dollar zur Unterstützung von 7,931 Unternehmen.
  • Runde vier: 240 Millionen US-Dollar zur Unterstützung von 11,727 Unternehmen.
  • Resilienzrunde: 18 Millionen US-Dollar; unterstützte 2,646 kleine Unternehmen.
  • Gewährung von Hilfsgeldern in Höhe von 300,000 USD an 43 Muschelzüchter.
  • Zuschüsse für handwerkliche Getränkebetriebe, Schalentierzüchter, Bauernmärkte und Agrotourismus: 16 Millionen US-Dollar, unterstützt 839 kleine Unternehmen.
  • Erstellen der Staaten Dashboard zur wirtschaftlichen Erholung.
  • Entwicklung eines neuen revolvierenden Darlehensfonds in Höhe von 30 Mio. USD für kleine Unternehmen.
  • Sicherung eines Bundeszuschusses in Höhe von 15 Millionen US-Dollar von der EDA für ein Paket von Safe Start-Projekte.
  • Koordination der Produktion von PSA-Lieferungen, als Hunderte von Herstellern auf den Aufruf von Gouverneur Inslee antworteten Umrüsten, um PSA herzustellen. Handelsmitarbeiter und ausgeliehene Führungskräfte von Impact Washington halfen diesen Unternehmen, alles zu produzieren, vom Händedesinfektionsmittel bis hin zu Gesichtsschutz und Masken.
  • Der Ausbau Vergrößern Programm zur kostenlosen Schulung und Unterstützung von 230 kleinen Unternehmen, die versuchen, die Pandemie zu bewältigen.
  • Erstellen einer COVID-Geschäftsplaner Unterstützung von Unternehmen bei der Skalierung oder Unterbrechung von Vorgängen als Reaktion auf schrittweise Gesundheitsaufträge sowie bei der Planung der Ausfallsicherheit für eine eventuelle Wiedereröffnung.
  • Überarbeitung der Commerce-Website für kleine Unternehmen, um sich auf COVID-bezogene Inhalte und erweiterte Katastrophenplanung sowie COVID-spezifische Inhalte auf der Commerce-Website zu konzentrieren.
  • Mehr als 30 Mitarbeiter im Handel für die Verwaltung und Bearbeitung von Working Washington-Zuschüssen, einschließlich der Überprüfung von Zehntausenden von Anträgen und der Verarbeitung von Zahlungen an Empfänger sowie der Beantwortung von mehreren tausend Anrufen und E-Mails von Kleinunternehmern und gemeinnützigen Organisationen.
  • Erstellen und Durchführen von Dutzenden von virtuellen Export-Webinaren und B2B-Meetings, um Unternehmen durch erfolgreiche Exportstrategien dabei zu unterstützen, ihr Wachstum aufrechtzuerhalten.

Personal & Budget

OEDC-Einheitenberichte

Rekrutierung, Bindung und Expansion von Unternehmen

Die Abteilung für Geschäftsentwicklung arbeitet mit lokalen Wirtschaftsentwicklungsorganisationen, Standortwählern, Entscheidungsträgern und Investoren zusammen, um den Geschäftsbetrieb im gesamten Bundesstaat Washington zu lokalisieren, zu verlagern und zu erweitern. Die Einheit hilft bei Infrastruktur- und Genehmigungsproblemen, Personalentwicklung, Standortauswahl und Anreizen.

Gesamtzahl der Rekrutierungsprojekte: 86
Inland: 63 ausländische Direktinvestitionen: 23
Insgesamt projizierte Jobs: 7,558
Projizierte Gesamtinvestitionskosten: 9.69 Mrd. USD

Gesamtzahl der Erweiterungsprojekte: 51
Inland: 46 ausländische Direktinvestitionen: 3
Insgesamt projizierte Jobs: 3,652
Projizierte Gesamtinvestitionskosten: 2.98 Mrd. USD

Gesamtzahl der gewonnenen Projekte: 41
Insgesamt geschaffene Jobs: 4,869
Gesamtinvestitionskosten: 1.67 Milliarden US-Dollar

Gesamtzahl der gewonnenen Expansions- / Aufbewahrungsprojekte: 40
Insgesamt erstellte oder beibehaltene Jobs: 3,020
Gesamtinvestitionskosten: 1.06 Milliarden US-Dollar

Urban (König, Snohomish, Pierce): 28
Ländlich: 13

Urban (König, Snohomish, Pierce): 15
Ländlich: 25

Exporthilfe für Kleinunternehmen

Der Export kann eine sehr effektive Expansionsstrategie für kleine Unternehmen sein. Dieses Team arbeitet mit Unternehmen im ganzen Bundesstaat zusammen, um sie mit internationaler Unterstützung für Handelsveranstaltungen, Business Matchmaking, Marktinformationen, Interessenvertretung und Risikominderung zu verbinden, die sie benötigen, um erfolgreich neue Märkte zu erschließen oder Aktivitäten in bestehenden zu erweitern. Als sich die Pandemie auf die USA ausbreitete, drehte sich das SBEA-Team schnell um und veranstaltete virtuelle Webinare zum Thema Export, Online-B2B-Meetings sowie virtuelle Messen und Handelsmissionen, um kleinen Unternehmen, insbesondere in ländlichen und unterversorgten Gemeinden, die Möglichkeit zu geben, sich zu engagieren und ihre zu erweitern Handelsgeschäfte. Diese Änderung in Strategie und Programmierung zieht neue Unternehmen an, die den internationalen Handel nicht als Kerngeschäft betrachtet haben, und schafft Wachstumschancen in einer volatilen Wirtschaft, wenn Unternehmen neue Märkte und neue Kunden im Ausland erreichen. Wenn die Bedingungen dies zulassen, wird sich das SBEA-Team erneut auf ein gemischtes Modell virtueller und persönlicher Veranstaltungen konzentrieren, darunter 15 internationale Messen und Missionen.

Die Mitglieder des Export Assistance-Teams für Kleinunternehmen arbeiten mit Kleinunternehmen im gesamten Bundesstaat zusammen, um entweder neue Exportmöglichkeiten zu schaffen oder bestehende Möglichkeiten durch Teilnahme an gezielten internationalen Handelsveranstaltungen, Marktforschung, Matchmaking, Beratung und Risikominderung zu erweitern.

Exportunterstützte Verkäufe werden von Unternehmen selbst gemeldet und spiegeln die gestiegenen Exportaktivitäten wider, die auf die von der Abteilung für Exportunterstützung für Kleinunternehmen angebotenen Arbeiten oder Programme zurückzuführen sind. Allerdings füllen nicht alle Unternehmen die angeforderten Follow-up-Berichte aus.

Unternehmen wurden vor allem durch die unterstützt Gutscheinprogramm exportierenDies bietet qualifizierten Unternehmen, die neu im Export sind oder neue Märkte erschließen, bis zu 6,000 US-Dollar, um die Kosten auszugleichen. Die Gutscheine werden zum Teil vom State Trade Expansion Program der SBA finanziert und können zur Deckung von Messe- oder Missionsgebühren, Flugpreisen, Website-Übersetzungsdiensten, Exportschulungsprogrammen und vielem mehr verwendet werden. Offensichtlich hat die Pandemie das Programm beeinflusst, da Messen weltweit abgesagt wurden, um COVID-19 zu bekämpfen.

Die OEDC rekrutiert aktiv Unternehmen, die ländliche und unterversorgte Gemeinden vertreten. Diese Grafik zeigt die Ergebnisse dieser Bemühungen, das STEP-Gutscheinprogramm auf Unternehmen im gesamten Bundesstaat auszudehnen. Die Ergebnisse werden selbst gemeldet und nicht alle Unternehmen identifizieren sich selbst mit einer dieser demografischen Daten. Einige berichten in mehr als einer Kategorie, beispielsweise in einem Unternehmen in Veteranenbesitz in einer ländlichen Gemeinde.

Programme für Kleinunternehmen, Unternehmertum und Marketing

Um die Gemeinden in ländlichen und unterversorgten Teilen des Staates zu stärken, verwaltet der OEDC Programme und Dienstleistungen, die das Unternehmertum unterstützen, neue Unternehmen fördern, lokale Unternehmen organisch ausbauen und Unternehmen der zweiten Stufe auf die nächste logische Ebene des Wachstums bringen sollen, beispielsweise um bereit zu sein erfolgreich exportieren. Dieses Ökosystem umfasst Programme, die sich auf Ideenfindung, technische Unterstützung, Aus- und Weiterbildung sowie das Wachstum von Kleinunternehmen von der Ideenfindung bis zur zweiten Stufe konzentrieren. Diese Einheit steuert auch die Geschäftsattraktions-, Kundenbindungs- und Investmentmarketingstrategien des Staates, einschließlich der Websites Choose Washington, Maritime Blue und Startup Washington. Als Reaktion auf COVID-19 richtete das Team seine gesamte Programmierung neu aus, um lebensfähige kleine Unternehmen dabei zu unterstützen, im Geschäft zu bleiben, Geschäftsinhabern beim Wiederaufbau oder Neustart von Unternehmen zu helfen und Unternehmern die Tools und Fähigkeiten zur Verfügung zu stellen, die für die Gründung eines neuen Unternehmens erforderlich sind, z neue Programme der Startup Academy und ScaleUp.

Das Programm „Economic Gardening“ wurde 2016 als Pilotprojekt genehmigt, um die Wirksamkeit einer Strategie zu messen, mit der Unternehmen der zweiten Stufe auf die nächste Ebene gebracht werden können, indem Hindernisse für das Wachstum beseitigt werden. Der Anstieg im Jahr 2017 war darauf zurückzuführen, dass unsere County-Partner die Kursgebühren für eingeschriebene Unternehmen bezahlt haben. Im Jahr 2019 wurde ein neuer Auftragnehmer ausgewählt, und das Programm musste eine Namensänderung durchlaufen, um den Markenschutz zu gewährleisten. Es ist bemerkenswert, dass selbst in der Pandemie, als Unternehmen mit Verkäufen zu kämpfen hatten und viele geschlossen wurden, acht Unternehmen der zweiten Stufe das Programm durchliefen. Nachdem das überarbeitete Branding eine kritische Bekanntheit erlangt hat und ein neuer Weg zu Leads gefunden wurde, wird erwartet, dass 2021 ein deutlicher Anstieg von Thrive! Teilnehmer landesweit.

ScaleUp ist ein Programm für kleine Unternehmen, das sich an Unternehmen richtet, die seit zwei Jahren oder länger mit einem Umsatz von 100,000 USD (vor COVID) in Betrieb sind. ScaleUp wurde in Zusammenarbeit mit dem EDC von Thurston County durchgeführt und 2019 als persönliche Serie in den Landkreisen Skagit und Yakima pilotiert. Bei Ausbruch der Pandemie wurde das Unternehmen online geschaltet, sodass mehr Teilnehmer am überarbeiteten Format teilnehmen konnten. Im Jahr 2021 wird das Programm geändert, um ein Train-the-Trainer-Format zu verwenden, mit dem mehr Trainer ScaleUp im gesamten Bundesstaat unterrichten können. OEDC schätzt, dass wir mit diesem Format im Rahmen des achtwöchigen Programms landesweit 500 bis 1,000 kleine Unternehmen bewegen können.

Der Global Entrepreneurship Month (GEM) ist eine einmonatige Version der Global Entrepreneurship Week, einer internationalen Feier des Unternehmertums mit Seminaren, Workshops und Wettbewerben. Washington ist seit seiner Gründung führend bei der Ausrichtung dieser Veranstaltungen. In enger Zusammenarbeit mit lokalen Wirtschaftsentwicklungspartnern hat der Staat mehr als 16,000 Einwohner mit der Idee konfrontiert, ein eigenes Unternehmen zu gründen und zu führen. Dank Partnerschaften mit Kammern, Schulen, Bibliotheken und Wirtschaftsförderungsorganisationen stellte GEM 2019 mit 312 landesweiten Veranstaltungen einen Rekord für Veranstaltungen und Teilnahme auf. Angesichts der Pandemie musste sich das OEDC-Team für Kleinunternehmen drehen und die gesamte Serie neu gestalten, um online zu sein. Es war ein mitreißender Erfolg. Die Registranten konnten von einer Liste erstklassiger Fachexperten zu Themen hören, die von der Auswahl der Geschäftsstruktur bis zum Online-Verkauf reichten. Basierend auf dem Erfolg dieses neuen Modells wird die OEDC ihr Online-GEM-Konzept im Jahr 2021 weiter ausbauen.

MyStartup365.com dient als Online-Informationsstelle, um das Unternehmertum zu fördern, kleinen Unternehmen zum Erfolg zu verhelfen und Unternehmen der zweiten Stufe zu einem exponentiellen Wachstum zu verhelfen. Die Website enthält Ressourcen, Schulungen, Programme, Veranstaltungen und Tools für die Gründung und das Wachstum eines kleinen Unternehmens, von der Idee bis zur Optimierungsphase, wenn ein Unternehmen bereit ist, Investitionen zu suchen, mit dem Export zu beginnen oder für eine Akquisition oder Fusion bereit zu sein. Aufgrund der Pandemie nahm der Verkehr im Jahr 2020 stark zu. Die Grafik zeigt die Anzahl der eindeutigen Besucher der Website, ohne diejenigen, die Informationen zu Working Washington-Zuschüssen suchen. Dadurch würde die Anzahl der eindeutigen Besucher bei 406,646 anstelle der angezeigten 128,961 liegen. Das Interesse an zusätzlichen Ressourcen hat erheblich zugenommen, und Commerce reagierte mit neuen Programmen, darunter eine erweiterte ScaleUp-Reihe und eine Entrepreneur Academy.

ChooseWashington.com ist die Website des Bundesstaates für Geschäftsattraktionen und -rekrutierung, auf der die Wettbewerbsvorteile des Staates, Schlüsselsektoren, Arbeitskräfte, Lebensqualität sowie verfügbare Immobilien und Grundstücke für die Entwicklung dargestellt werden sollen. Während der Pandemie nahmen die Besuche vor Ort erheblich zu, unter anderem aufgrund der ungleichmäßigen Auswirkungen von COVID auf die Wirtschaft, in der einige Sektoren von den Auswirkungen von Bestellungen zu Hause oder schrittweisen Eröffnungen relativ unbeschadet blieben. Diese Grafik zeigt das anhaltende Interesse an Washington als Geschäftssitz. Es wird 2021 komplett neu gestaltet, da sich die Wirtschaft langsam erholt.

  • Working Washington Round 1 Zuschussgröße: 10,000 USD pro Unternehmen.
  • Working Washington Round 2 Zuschussgröße: 2,500 bis 10,000 US-Dollar. Verwaltet vom ADO-Netzwerk.
  • Die Resiliency Grants Awards beliefen sich auf 8,000 USD pro Unternehmen. In Runde 660 von Working Washington wurden 4,500 zusätzliche Zuschüsse in Höhe von 3 USD vergeben.
  • Die Höhe des Zuschusses für die dritte Runde in Washington betrug 3 USD pro Unternehmen.
  • Die Höhe der Zuschüsse für Working Washington in der vierten Runde betrug bis zu 4 US-Dollar pro Unternehmen.
  • Weitere 300,000 US-Dollar an Hilfsgeldern werden an 43 Muschelzüchter vergeben.

Branchenführer

Sector Leads konzentriert sich auf wachstumsstarke Sektoren wie Luft- und Raumfahrt, Landwirtschaft / Lebensmittelherstellung, saubere Technologie, Informations- und Kommunikationstechnologie, Forstprodukte, Biowissenschaften / globale Gesundheit, Schifffahrt sowie Militär / Verteidigung und arbeitet eng mit dem Gouverneur, dem Gesetzgeber, Branchen- und Regierungschefs sollen öffentlich-private Partnerschaften schmieden und fördern, die Belegschaft für das 21. Jahrhundert in gezielten, wachstumsstarken Branchen verbessern und umfassende Strategien entwickeln, die das Wachstum und die Expansion von Kleinunternehmen landesweit unterstützen.

Non-Commerce-Dollars, die aufgrund der Beteiligung des Sektorleiters für Projekte und / oder Gemeinden attraktiv sind.

Anzahl der Stakeholder-Organisationen, die mit dem Sektorleitungsprogramm für strategische Initiativen / Projekte verbunden sind, einschließlich Mitgliedern wichtiger Handelsverbände und Unternehmen, Geldgeber, NRO und Agenturen, die an strategischen Initiativen / Projekten beteiligt sind.

Branchenführerschaftserfolge

Prüfstände für saubere Energie an der Universität von Washington

Die zweite Runde der Investitionen in den Clean Energy Fund umfasste 8 Mio. USD für die Einrichtung der Washington Clean Energy Testbeds an der University of Washington (UW). Die Testbeds-Einrichtung wurde im Februar 2017 eröffnet und hat bereits über 150 Benutzer.

Das UW Clean Energy Institute erhielt zusätzlich 1 Million US-Dollar für den ersten Entwurf des Zentrums für fortschrittliche Materialien und saubere Energietechnologien (CAMCET). Der Entwurfsprozess führte zu dem Engagement der UW für das CAMCET-Gebäude als erstes Projekt bei der Erweiterung des Innovationsviertels der UW. Das Projektbudget beträgt 159 Millionen US-Dollar.

Das Clean Energy Institute (CEI) hat die Washington Clean Energy Testbeds geschaffen, um die Geschwindigkeit zu erhöhen, mit der bahnbrechende wissenschaftliche und technische Entdeckungen zu marktüblichen Technologien für saubere Energie werden.

Die hochmoderne Benutzereinrichtung verfügt über Labore zur Herstellung von Prototypen, Testgeräten und zur Integration von Systemen. Die 15,000 Quadratmeter große Anlage bietet Forschern und Cleantech-Unternehmen maßgeschneiderte Schulungen und Zugang zu hochwertigen Fertigungs-, Charakterisierungs- und Recheninstrumenten. Insbesondere dienen diese Instrumente zum Drucken, Beschichten und Testen der Materialien und Geräte, die zur Erzielung äußerst kostengünstiger Solarzellen und Batterien erforderlich sind. sowie die Entwicklung der Systemintegrationssoftware und -hardware zur Optimierung der Leistung von Geräten und Systemen wie Fahrzeugen, Gebäuden und dem Stromnetz.

Die Testbeds umfassen:

  • Das Scale-up & Characterization-Labor auf den Testbeds bietet eine Plattform für das Prototyping von Solar- und Speichergeräten im authentischen Maßstab sowie für das Testen von Herstellungsprozessen.
  • Das Systemintegrationslabor auf den Testbeds bietet eine Bewertungsplattform zum Testen der Leistung von Energiegeräten und -algorithmen, wenn diese in reale und simulierte Systemumgebungen integriert sind.
  • Die Testbeds bieten Benutzern Besprechungs- und Büroräume, in denen sie arbeiten, zusammenarbeiten und ihre Cleantech-Community weiter ausbauen können.
  • Die Testbed-Einrichtung für Forschungstrainings bietet UW-Studenten Zugang zu Tools von Forschungsqualität und Schulungen zu sauberen Energiekonzepten, die sich über alle akademischen Disziplinen erstrecken.

Partner: UW, Washington Research Foundation, Nationales Labor des pazifischen Nordwestens (PNNL)

Hebelwirkung außerhalb des Dollars: 6 Millionen US-Dollar von der Washington Research Foundation.

Mehr Informationen: https://www.cei.washington.edu/facilities/testbeds/

Washington Maritime Blue Initiative

Die Washington Maritime Blue Initiative begann im September 2017 mit einer Auszeichnung des US-Handelsministeriums für wirtschaftliche Entwicklung, um die Entwicklung eines landesweiten Strategieplans zur Beschleunigung der Innovation im maritimen Sektor zu unterstützen. 

Gouverneur Inslee ernannte einen Beirat für maritime Innovation, um eine vollständige Strategie für die Blaue Wirtschaft und den Handel zu entwickeln. Er führte einen Planungsprozess mit mehreren Interessengruppen durch, an dem mehr als 140 maritime Führungskräfte und Interessengruppen beteiligt waren. Die endgültige Strategie wurde 2018 mit einer Veranstaltung veröffentlicht, an der Gouverneur, Beirat und 200 maritime Akteure teilnahmen. 

Die in der Strategie festgelegten strategischen Ziele umfassen:

  • Auf dem Weg zu einer florierenden, kohlenstoffarmen Industrie: Beschleunigen Sie die tiefgreifende Dekarbonisierung der Industrie.
  • Ein globales Innovationszentrum werden: Die Kommerzialisierung von „blauen“ Technologien vorantreiben.
  • Wachsende Tore: Führen Sie die Nation an effizienten, sauberen und sicher funktionierenden Uferpromenaden.
  • Unterstützung einer Belegschaft des 21. Jahrhunderts: Unterstützung der nächsten Generation, einschließlich maritimer Arbeitskräfte, mit technischem Fachwissen für saubere, gesunde und existenzsichernde Arbeitsplätze.
  • Aufbau eines maritimen Clusters von Weltklasse: Formalisierung einer gemeinnützigen Organisation zur Umsetzung der Zusammenarbeit mit Washington Maritime Blue, um eine starke Branche zu gewährleisten, die auf wettbewerbsfähigen Unternehmen und einem attraktiven Geschäftsklima basiert.

Zur Unterstützung der Strategie wurde eine unabhängige, gemeinnützige Clusterorganisation, Washington Maritime Blue, mit der Mission gegründet, den Plan umzusetzen. Als Partnerschaft zwischen Industrie, Regierungsbehörden, Forschungs- und Ausbildungseinrichtungen und Gemeinschaftsorganisationen hat sich die Organisation zum Ziel gesetzt, durch Wissensaustausch, gemeinsame Forschung und Entwicklung, Kommerzialisierung, Geschäfts- und Personalentwicklung eine erstklassige, florierende und nachhaltige maritime Industrie zu schaffen.

Partner: Beirat des Gouverneurs für maritime Innovation, Lenkungsausschuss und Task Force = 140 Teilnehmer. Zu den Geldgebern und Matches gehören: US Commerce - EDA, Hafen von Seattle, UW-APL, Impact Washington.

Hebelwirkung außerhalb des Dollars: 1,040,000 US-Dollar an Bundeszuschüssen, Match und Beiträgen

Mehr Informationen: www.maritimeblue.org

Lehrling

Das Apprenti-Ausbildungsprogramm wurde 2017 ins Leben gerufen, um nicht-traditionellen Schülern einen verlässlichen Weg zu bieten, um die Ausbildung zu erhalten, die sie für den Zugang zu technischen Berufen benötigen. Über den Strategic Reserve Fund (SRF) hat Commerce das Programm mit einem Zuschuss von 400,000 US-Dollar ausgestattet, gefolgt von einem 4-Millionen-Dollar-Programm von Labour & Industries, das von Teilnehmern des privaten Sektors, einschließlich Amazon und Microsoft, Dollar für Dollar abgeglichen wird. Sechsundfünfzig Washingtoner waren im ersten Jahr des Programms, mehr als 110 im zweiten Jahr des Programms, und 2019 werden voraussichtlich mindestens 250 teilnehmen. 

Das Durchschnittsalter für das Programm beträgt 33 Jahre. 41 Prozent der Lehrlingsausbildungen sind Frauen, Farbige oder Militärveteranen (35 Prozent Farbige, 31,000% Nicht-Männer). Der Durchschnittslohn vor dem Programm beträgt 51,000 USD mit geringen oder keinen Vorteilen. Während der Ausbildung sind es 78,000 US-Dollar mit Sozialleistungen. Nach dem Programm sind es XNUMX US-Dollar mit Vorteilen. Dreiundachtzig Prozent der Teilnehmer verlassen das Programm erfolgreich in einem Vollzeitjob, in dem sie ihre Ausbildung absolviert haben.

Das Programm hat ein strenges Auswahlverfahren. Es gab 6,167 Bewerbungen in Washington, und ungefähr ein Viertel der Bewerber qualifiziert sich für das Programm. Zwei Frauen im Alter von 63 und 61 Jahren nahmen im Rahmen ihres Übergangs nach der Scheidung zurück in die Belegschaft erfolgreich an dem Programm teil. Die Programmteilnehmer waren erst 18 Jahre alt, aber das ist höchst ungewöhnlich. 

Das Finanzierungsmodell sieht vor, dass der Staat und die Unternehmen die Studiengebühren subventionieren, die Unternehmen die Ausbildungskosten bezahlen und Apprenti nach dem Abschluss eine Vermittlungsgebühr erhält.

Partner: Washington Technology Industry Association, Handel, L & I, Amazon, Microsoft

Hebelwirkung außerhalb des Dollars: 4 Mio. $

Mehr Informationen: https://apprenticareers.org

Opportunity-Zonen

Der US-Bundesstaat Washington verfügt über 139 Zensusgebiete, die als Opportunity Zones (OZ) ausgewiesen sind. Dies ist Teil eines neuen Bundesprogramms, das Anlegern, die qualifizierte Unternehmen finanzieren oder Immobilien in diesen ausgewählten Gemeinden entwickeln, steuerliche Anreize bietet.

Jeder Staat könnte bis zu 25% seiner Zensusgebiete mit niedrigem Einkommen als OZ bezeichnen, und jeder Staat ging dies anders an. Der Staat Washington hat sowohl Stammesregierungen als auch lokale Gemeinschaften in den Benennungsprozess einbezogen. Jeder Landkreis und jeder Stamm konnte mindestens ein Gebiet bestimmen, während die anderen durch einen Wettbewerbsprozess bestimmt wurden. Infolgedessen haben 17 der 29 bundesweit anerkannten Stämme und 37 von 38 förderfähigen Landkreisen mindestens eine OZ.

Die einzige offizielle Rolle des Staates nach dem Gesetz bestand darin, die OZ zu benennen. Nachdem der Handel, das Federal Reserve Board von San Francisco und der National Development Council im ganzen Bundesstaat Hörsitzungen abgehalten hatten, war klar, dass viele Gemeinden - insbesondere Stammes- und ländliche Gebiete - Unterstützung benötigen, um Projekte zu identifizieren und sie sowohl für als auch vorzubereiten attraktiv für Investoren.

Commerce hat Partner engagiert, um:

  • Bringen Sie Gemeinden und Experten auf einer landesweiten OZ zusammen, die im Oktober zusammentritt. Sponsoren und Stiftungen finanzierten sowohl die Einberufungs- als auch die Reisestipendien, sodass alle OZ-Gemeinden die Möglichkeit hatten, daran teilzunehmen. Die Veranstaltung beinhaltete Einzelbetreuung für die Gemeinden und einen besonderen Empfang für Stammesführer.
  • Schulung und Aufbau von Kapazitäten in lokalen Unternehmen und Führungskräften.
    • Erstellen Sie eine landesweite „Lerngemeinschaft“, die die Zusammenarbeit und den Wissensaustausch fördert. Diese Idee wurde von der Emerald Coast OZ inspiriert, einer Zusammenarbeit von fünf Stämmen, vier Städten, zwei Landkreisen und zwei Häfen, die Ressourcen bündeln, um ihre Projekte zu fördern. Jetzt haben die konföderierten Stämme des Colville-Reservats und 6 andere nicht-Stammesgemeinschaften die North Star Opportunity Zone geschaffen. In der Zwischenzeit erreichen andere den ganzen Staat, um voneinander zu lernen und gemeinsame Partnerschaften zu diskutieren.
    • Bringen Sie Investoren, Stiftungen und Geldgeber des Bundes als potenzielle Projektinvestoren und Förderer mit.

Partner: Philanthropy Northwest, Mission Investors Exchange, Seattle Foundation, Nationaler Entwicklungsrat, Federal Reserve Bank von San Francisco, Northwest Area Foundation, Meyer Memorial Trust und Thread Fund. Zu den Interessengruppen gehören: 139 Stammes-, ländliche und städtische Gemeinschaften. Zu den Geldgebern gehören: Handel, Northwest Area Foundation, Wells Fargo, Partner der Enterprise Community und Opportunity Zone Association of America.

Mehr Informationen: http://www.emikeflynn.com/index.php/blog/flynn-s-harp/state-offers-session-focusing-on-new-tax-break-opportunity-zones

 https://philanthropynw.org/events/washington-state-opportunity-zones-conference

Neuer Mid-Market Aircraft Council & Strategie
Boeing stellte fest, dass der kommerzielle Markt groß genug war, um möglicherweise ein neues Flugzeugdesign auf den Markt zu bringen. Im Jahr 2017 begannen Boeing Commercial Airplanes mit Kundengesprächen über ihr nächstes Flugzeug, das als New Mid-Market Airplane (NMA) oder 797 bezeichnet wird. Dieses Verbundflugzeug wäre zweischiffig mit einem elliptischen Querschnitt und einer Sitzplatzkapazität zwischen 225 und 275 Sitzplätzen Sitze und eine Reichweite von bis zu 5,000 Seemeilen.

Das Gouverneursbüro und das Handelsministerium des US-Bundesstaates Washington haben die Entwicklung des NMA-Rates eingeleitet und im Dezember 2017 das erste Treffen einberufen, um den Staat als logischen Standort für den Hauptsitz des neuen Airline-Programms zu positionieren.

Die oben genannten Partner sammelten mehr als 375,000 US-Dollar, um die Bemühungen zur Förderung des Staates Washington als besten Ort für die NMA zu finanzieren.

Folgende Aktivitäten wurden durchgeführt:

  • Staatstouren zu Trainingscampus in Everett, Spokane und Lakewood, den Häfen von Everett und Moses Lake, Regionalflughäfen wie dem Bremerton National Airport und dem Tacoma Narrows Airport.

Partner: Wirtschaftsallianz des Snohomish County, PSRC, Central Washington University, Städte Bothell, Bremerton, Fife, Gig Harbor, Issaquah, Kent, Stevens-See, Lynnwood, Mill Creek, Moses-See, Mountlake-Terrasse, Mukilteo, Poulsbo, Puyallup, Redmond, Renton , Sammamish, Seattle, Snohomish, Snoqualmie, Spokane, Sumner, Tacoma, EDC des Grant County, Grafschaften Kitsap und Spokane, Olympic College, Häfen von Bremerton, Moses Lake, Seattle, Tacoma, Wenatchee Valley College und Workforce Snohomish

Hebelwirkung außerhalb des Dollars: Mitwirkende Partner - Finanzielle Unterstützung: Aerospace Futures Alliance, Big Bend Community College, Kompetenzzentrum, Stadt Arlington, Stadt Auburn, Stadt Everett, Stadt Marysville, Stadt Tukwila, EDC des Seattle-King County, Edmonds Community College, King County Department of Executive Services, Kitsap Luft- und Raumfahrt- und Verteidigungsallianz, Pierce County Executive, Hafen von Everett, Snohomish County, Internationaler Flughafen Spokane, Universität Washington - Seattle, Washington State University - Pullman, IAM und SPEEA

Mehr Informationen: nma.choosewashingtonstate.com