Informe de las partes interesadas de la OEDC 2020

TEste informe a la comunidad económica tiene como objetivo destacar el trabajo de la Oficina de Desarrollo Económico y Competitividad (OEDC) entre el 1 de julio de 2015 y el 31 de diciembre de 2020. Cuando sea posible, los datos cubren aproximadamente cinco años de actividad para reflejar el largo -play naturaleza del desarrollo económico, donde los esfuerzos para fortalecer las comunidades en todo el estado pueden tardar años en tener un impacto.

Cuando corresponda, se proporcionan notas explicativas y datos adicionales para contar de manera más completa y transparente la historia del desarrollo económico a nivel estatal, regional y local.

La OEDC fortalece a las comunidades mediante la entrega de un conjunto de programas estratégicos y tácticos dirigidos a pequeñas empresas, nuevas empresas y emprendedores, particularmente aquellos en comunidades rurales y desatendidas. La OEDC trabaja con socios económicos en todo Washington para construir una economía sólida, diversa y estable, centrándose principalmente en empresas con menos de 25 empleados. Este ecosistema incluye nuestra red de organizaciones de desarrollo asociadas (ADO), que respalda las necesidades de las pequeñas empresas en los 39 condados a través de subvenciones administradas por la OEDC.

La OEDC está alineada a lo largo de cuatro estrategias centrales de desarrollo económico: desarrollo empresarial, asistencia a la exportación, sectores clave y servicios rurales y de marketing. Los equipos de estas unidades se centran en:

  • Economías rurales y desatendidas: La OEDC y sus numerosos socios trabajan juntos para apoyar las necesidades cambiantes de emprendedores, nuevas empresas y pequeñas empresas en todo el estado, ofreciendo una progresión de programas y servicios diseñados para desarrollar competencias y habilidades a lo largo de las cinco etapas de una empresa: pensar, formar, lanzar , Crecer y optimizar. El objetivo es brindar acceso universal a los mismos conjuntos de habilidades, recursos, educación y capacitación para permitir que cualquier residente inicie, posea y opere con éxito un negocio, incluso en las comunidades más pequeñas.

  • Reclutamiento e inversión empresarial: Al desarrollar, seleccionar y responder a clientes potenciales de consultores e inversionistas globales, la OEDC se enfoca en la atracción de negocios y las actividades de inversión para que las empresas de todo el mundo consideren activamente al estado de Washington para sus actividades de expansión. El equipo también se enfoca en la retención de negocios y el soporte de expansión para empresas que ya operan en el estado.
  • Sectores clave: Trabajando en estrecha colaboración con el gobernador, los legisladores, la industria y el sector privado, los líderes del sector representan siete industrias de alto crecimiento: aeroespacial, fabricación avanzada, tecnología limpia, productos forestales / madera, tecnología de la información y la comunicación (TIC), ciencias de la vida y salud global; Marítimo; y Militar. Su enfoque está en forjar y promover asociaciones público-privadas, mejorar la fuerza laboral para el siglo XXI en industrias específicas de alto crecimiento y promover estrategias amplias que apoyen el crecimiento y la expansión de las pequeñas empresas en todo el estado.
  • Promoción del estado de Washington: La OEDC administra el brazo promocional del estado, en términos de atraer visitantes y empresas al estado de Washington utilizando estrategias tradicionales y digitales, que incluyen marketing, redes sociales, sitios web, garantías y mensajes para demostrar por qué los visitantes y los propietarios de negocios deben elegir Washington. La OEDC también sirve como conducto del estado para promover el turismo a través de la Autoridad de Marketing de Turismo de Washington.
  • Mano de obra, capital y asistencia: La OEDC supervisa el Fondo de Reserva Estratégica del estado, que se utiliza como una herramienta de desarrollo económico para atraer y retener empresas, así como para brindar capacitación personalizada a la fuerza laboral en asociación con las ADO y las universidades locales.
  • Asistencia a la exportación: Este equipo brinda asistencia técnica, financiera y de marketing internacional a las pequeñas empresas para impulsar un aumento de las ventas de exportación en todo el estado. Esto incluye vales de exportación administrados con fondos federales que compensan parte del costo para una pequeña empresa que desea participar en actividades internacionales como ferias comerciales o expansión del mercado. En respuesta a la pandemia, el equipo de Asistencia para la exportación de pequeñas empresas cambió sus esfuerzos a seminarios web en línea para enseñar competencias de exportación y participó en ferias comerciales virtuales que se llevaron a cabo en lugar de las físicas en Europa y Asia.

La Oficina de Desarrollo Económico y Competitividad trabaja con empresas de todo el mundo y de todo el estado para fortalecer y diversificar la economía, preparar la fuerza laboral del mañana, ayudar a las pequeñas empresas a convertirse en grandes y posicionar al estado para hacer frente a las principales perturbaciones económicas causadas por el cambio. políticas, política mundial y cambios económicos. La OEDC se asocia con organizaciones de desarrollo económico en todo el estado para aprovechar los activos y maximizar el ROI.

Los aspectos más destacados del trabajo de la OEDC durante los últimos cinco años incluyen:

  • 81 empresas nuevas, retenidas o ampliadas, 34.5% de ellas en zonas rurales y desatendidas del estado.
  • 7,889 empleos nuevos o retenidos en todo el estado.
  • $ 2.73 mil millones en inversiones de capital nuevas o continuas en la economía de Washington.
  • 1,138 pequeñas empresas recibieron subvenciones STEP para expandirse a nuevos mercados en el extranjero.
  • 3,976 pequeñas empresas asistieron con cuestiones de exportación relacionadas con aranceles, trámites, zonas de comercio exterior y permisos de revendedor.
  • $ 1 mil millones en nuevas ventas de exportación por la participación en ferias comerciales internacionales como parte de la delegación del estado de Washington.
  • Se llevaron a cabo 775 seminarios web, concursos, simposios y cursos sobre emprendimiento, puesta en marcha, pequeñas empresas y exportación, que abarcan los 39 condados.
  • 921,167 visitas únicas de empresas, inversionistas, selectores de sitios y empresarios a los sitios web de atracción de negocios y pequeñas empresas del estado. La pandemia creó un aumento del 267% en el tráfico del sitio en 2020.
  • Servir como la agencia líder en las principales iniciativas de recuperación económica para garantizar una economía que sea equitativa, inclusiva y diversa, ayudar a las pequeñas empresas a iniciar, reiniciar y reconstruir, particularmente en comunidades rurales e históricamente desatendidas, y posicionar al estado para aprovechar las oportunidades en los grupos emergentes y secciones clave, que incluyen espacio comercial, energía limpia, inteligencia artificial, computación cuántica y vehículos autónomos y no tripulados.
  • Patrocinar docenas de ferias comerciales y misiones comerciales (la mayoría de manera virtual, debido a la pandemia global), que exponen a las pequeñas empresas del estado a mercados y oportunidades en el extranjero, incluidos los espectáculos aéreos de París y Farnborough, Hannover Messe, Mobile World Congress y MEDICA.

A medida que se extendía la pandemia, la OEDC cambió sus operaciones para satisfacer las necesidades de las pequeñas empresas afectadas por pedidos escalonados y preocupaciones de salud pública. Este nuevo cuerpo de trabajo incluyó nuevas herramientas y programas para ayudar a las pequeñas empresas existentes a sobrevivir y reconstruirse en la fase de recuperación económica, así como a comenzar de nuevo, ya sea como propietario de un negocio actual o como empresario. Esto incluyó las subvenciones de Working Washington, que proporcionaron asistencia provisional a miles de empresas en todo el estado.

El trabajo de respuesta a una pandemia incluyó:

  • Asignación de $ 10 millones en subvenciones de trabajo de Washington: Ronda 1 a 1,508 pequeñas empresas. Tamaño de la subvención: $ 10,000 por empresa.
  • Asignación de $ 15 millones en subvenciones de trabajo de Washington: Ronda 2 a 1,574 empresas a través de nuestras organizaciones asociadas de desarrollo asociadas. Tamaño de la subvención: $ 2,500 a $ 10,000.
  • Asignar $ 20 millones en subvenciones para la resiliencia a 2,645 pequeñas empresas. Las subvenciones fueron de $ 8,000 por adjudicatario.
  • Asignación de $ 100 millones en Working Washington: Ronda 3 a 7,892 empresas. Las subvenciones fueron de $ 12,500 por empresa. Se otorgaron 660 subvenciones suplementarias de $ 4,500 a ganadores anteriores de Subvenciones de Resiliencia para igualar.
  • Otorgar $ 300,000 en subvenciones de ayuda a 43 cultivadores de mariscos.
  • Creando el estado Panel de recuperación económica.
  • Desarrollar un nuevo fondo rotatorio de préstamos de $ 30 millones para pequeñas empresas.
  • Obtener una subvención federal de $ 15 millones de la EDA para un paquete de Proyectos de inicio seguro.
  • Coordinando la producción de suministros de PPE cuando cientos de fabricantes respondieron al llamado del Gobernador Inslee para reequipar para hacer PPE. El personal de comercio y los ejecutivos prestados de Impact Washington ayudaron a estas empresas a girar para producir de todo, desde desinfectantes para manos hasta protectores faciales y máscaras.
  • En expansión Aumentar proporcionalmente programa para brindar capacitación y apoyo gratuitos a 230 pequeñas empresas que intentan sortear la pandemia.
  • Creación de un Planificador de negocios COVID para ayudar a las empresas a escalar o suspender sus operaciones en respuesta a las órdenes de salud por fases, así como a la planificación de la resistencia para una posible reapertura.
  • Renovación del sitio web de pequeñas empresas de Commerce para centrarse en el contenido relacionado con COVID y la planificación ampliada de desastres y contenido específico de COVID en el sitio web de Commerce.
  • Impulsar a más de 30 miembros del personal de Comercio para administrar y procesar las subvenciones de Working Washington, incluida la revisión de decenas de miles de solicitudes y el procesamiento de pagos a los destinatarios y la respuesta a varios miles de llamadas y correos electrónicos de propietarios de pequeñas empresas y organizaciones sin fines de lucro.
  • Creación y realización de docenas de seminarios web de exportación virtuales y reuniones B2B para ayudar a las empresas a mantener el crecimiento a través de estrategias de exportación exitosas.

Dotación de personal y presupuesto

Informes de la Unidad OEDC

Reclutamiento, retención y expansión empresarial

La unidad de Desarrollo Comercial trabaja con organizaciones de desarrollo económico local, selectores de sitios, tomadores de decisiones corporativas e inversionistas para ubicar, reubicar y expandir las operaciones comerciales en todo el estado de Washington. La unidad ayuda con problemas de infraestructura y permisos, desarrollo de la fuerza laboral, selección de sitios e incentivos.

Número total de proyectos de contratación: 86
Nacional: 63 IED: 23
Empleos totales proyectados: 7,558
CAPEX total proyectado: $ 9.69 millones

Número total de proyectos de expansión: 51
Nacional: 46 IED: 3
Empleos totales proyectados: 3,652
CAPEX total proyectado: $ 2.98 millones

Número total de proyectos ganados: 41
Empleos totales creados: 4,869
CAPEX total: $ 1.67 mil millones

Número total de proyectos de expansión / retención ganados: 40
Total de trabajos creados o retenidos: 3,020
CAPEX total: $ 1.06 mil millones

Urbano (Rey, Snohomish, Pierce): 28
Rural: 13

Urbano (Rey, Snohomish, Pierce): 15
Rural: 25

Asistencia de exportación para pequeñas empresas

Exportar puede ser una estrategia de expansión muy eficaz para las pequeñas empresas. Este equipo trabaja con empresas de todo el estado para conectarlas con el apoyo a eventos de comercio internacional, el emparejamiento empresarial, la inteligencia de mercado, la promoción y la mitigación de riesgos que necesitan para ingresar con éxito en nuevos mercados o expandir actividades en los existentes. A medida que la pandemia se extendió a los EE. UU., El equipo de SBEA cambió rápidamente para organizar seminarios web virtuales sobre exportación, reuniones B2B en línea y ferias comerciales virtuales y misiones comerciales para brindar a las pequeñas empresas, en particular aquellas en comunidades rurales y desatendidas, oportunidades para participar y expandir sus operaciones comerciales. Este cambio en la estrategia y la programación está atrayendo nuevas empresas que no han considerado el comercio internacional como una actividad comercial central, creando oportunidades de crecimiento en una economía volátil a medida que las empresas llegan a nuevos mercados y nuevos clientes en el extranjero. Cuando las condiciones lo permitan, el equipo SBEA cambiará una vez más a un modelo combinado de eventos virtuales y presenciales, incluidas 15 ferias y misiones comerciales internacionales.

Los miembros del equipo de Small Business Export Assistance trabajan con pequeñas empresas en todo el estado para crear nuevas oportunidades de exportación o aumentar las oportunidades existentes a través de la participación en eventos comerciales internacionales específicos, investigación de mercado, búsqueda de contactos, consultoría y mitigación de riesgos.

Las ventas asistidas por exportaciones son autoinformadas por las empresas y reflejan una mayor actividad exportadora atribuible al trabajo o programas ofrecidos por la unidad de Asistencia a las Exportaciones para Pequeñas Empresas. Sin embargo, no todas las empresas completan los informes de seguimiento solicitados.

Las empresas se apoyaron principalmente a través de la Programa de vales de exportación, que ofrece a las empresas calificadas que son nuevas en las exportaciones o que ingresan a nuevos mercados hasta $ 6,000 para compensar los gastos. Financiado en parte por el Programa de Expansión Comercial del Estado de la SBA, los cupones se pueden utilizar para sufragar las tarifas de ferias comerciales o misiones comerciales, pasajes aéreos, servicios de traducción de sitios web, programas de capacitación en exportación y más. Obviamente, la pandemia afectó el programa ya que las ferias comerciales se cancelaron en todo el mundo para combatir el COVID-19.

La OEDC recluta activamente empresas que representan a las comunidades rurales y desatendidas. Este cuadro muestra los resultados de este esfuerzo para extender el programa de Vales STEP a empresas en todo el estado. Los resultados son autoinformados y no todas las empresas se identifican con uno de estos datos demográficos. Algunos informan en más de una categoría, como un negocio propiedad de un veterano en una comunidad rural.

Programas para pequeñas empresas, emprendimiento y marketing

Para fortalecer las comunidades en las zonas rurales y desatendidas del estado, la OEDC administra programas y servicios diseñados para apoyar el espíritu empresarial, fomentar nuevas empresas comerciales, hacer crecer las empresas locales de manera orgánica y llevar las empresas de segunda etapa al siguiente nivel lógico de crecimiento, como estar listo para exportar con éxito. Este ecosistema incluye programas enfocados en la ideación, asistencia técnica, capacitación y educación y crecimiento de la pequeña empresa, desde la ideación hasta la segunda etapa. Esta unidad también dirige las estrategias de marketing de inversión, retención y atracción comercial del estado, incluidos los sitios web Choose Washington, Maritime Blue y Startup Washington. En respuesta a COVID-19, el equipo realineó toda su programación para enfocarse en ayudar a las pequeñas empresas viables a permanecer en el negocio, ayudar a los dueños de negocios a reconstruir o reiniciar empresas y brindarles a los empresarios las herramientas y habilidades necesarias para comenzar un nuevo negocio, como el nuevos programas Startup Academy y ScaleUp.

El programa de “jardinería económica” se aprobó como piloto en 2016 para medir la efectividad de una estrategia para llevar a las empresas de segunda etapa al siguiente nivel al eliminar los obstáculos al crecimiento. El aumento en 2017 se debió a que nuestros socios del condado pagaron las tarifas de los cursos para las empresas inscritas. En 2019, se seleccionó un nuevo contratista y el programa tuvo que pasar por un cambio de nombre para cumplir con las protecciones de marcas registradas. Es notable que incluso en la pandemia, cuando las empresas tenían problemas con las ventas y muchas estaban cerrando, ocho empresas de la segunda etapa pasaron por el programa. Ahora que la marca revisada ha comenzado a ganar una masa crítica de conciencia y se ha abierto una nueva vía hacia los clientes potenciales, se anticipa que 2021 verá un aumento significativo en Thrive! participantes en todo el estado.

ScaleUp es un programa para pequeñas empresas dirigido a empresas que han estado en funcionamiento durante dos años o más con $ 100,000 en ingresos (pre-COVID). Llevado a cabo en conjunto con el EDC del condado de Thurston, ScaleUp se puso a prueba como una serie en persona en 2019 en los condados de Skagit y Yakima, y ​​luego se movió en línea cuando golpeó la pandemia, lo que permitió que más participantes participaran en el formato revisado. En 2021, el programa se modificará para usar un formato de capacitación de capacitadores, lo que permitirá que más capacitadores enseñen ScaleUp en todo el estado. Con este formato, la OEDC estima que podremos trasladar de 500 a 1,000 pequeñas empresas en todo el estado a través del programa de ocho semanas.

El Mes del Emprendimiento Global (GEM) es una versión de un mes de la Semana del Emprendimiento Global, que es una celebración internacional del espíritu empresarial llena de seminarios, talleres y concursos. Washington ha sido un líder en albergar estos eventos desde sus inicios. Trabajando en estrecha colaboración con socios de desarrollo económico local, el estado ha expuesto a más de 16,000 residentes a la idea de iniciar y administrar su propio negocio. GEM estableció un récord de eventos y participación en 2019, con 312 eventos realizados en todo el estado, gracias a asociaciones con cámaras, escuelas, bibliotecas y organizaciones de desarrollo económico. A la luz de la pandemia, el equipo de pequeñas empresas de OEDC tuvo que dar un giro y rediseñar toda la serie para que estuviera en línea. Fue un gran éxito. Los registrantes pudieron escuchar a una lista de expertos en la materia de primer nivel sobre temas que van desde qué estructura comercial elegir hasta cómo vender en línea. Sobre la base del éxito de este nuevo modelo, la OEDC ampliará aún más su concepto GEM en línea en 2021.

MyStartup365.com sirve como un centro de intercambio de información en línea para estimular el espíritu empresarial, ayudar a las pequeñas empresas a tener éxito y ayudar a las empresas de segunda etapa a crecer exponencialmente. El sitio incluye recursos, capacitación, educación, programas, eventos y herramientas para iniciar y hacer crecer una pequeña empresa, desde la ideación hasta la fase de optimización cuando una empresa está lista para buscar inversiones, comenzar a exportar o estar lista para una adquisición o fusión. Debido a la pandemia, el tráfico en 2020 aumentó enormemente. El gráfico muestra el número de visitantes únicos al sitio, sin incluir aquellos que buscan información sobre las subvenciones de Working Washington, lo que colocaría el número de visitantes únicos en 406,646 en lugar de los 128,961 que se muestran. El interés en recursos adicionales ha aumentado significativamente y Commerce respondió agregando nuevos programas, incluida una serie ScaleUp mejorada y una Entrepreneur Academy.

ChooseWashington.com es el sitio web de captación y atracción de negocios del estado, diseñado para mostrar las ventajas competitivas del estado, los sectores clave, la fuerza laboral, la calidad de vida y las propiedades disponibles y terrenos aptos para el desarrollo. Durante la pandemia, las visitas al sitio aumentaron significativamente, en parte debido al efecto desigual que tuvo COVID en la economía, donde algunos sectores crecieron relativamente ilesos por los efectos de los pedidos para quedarse en casa o las aperturas escalonadas. Este gráfico demuestra un interés continuo en Washington como un lugar para hacer negocios. Se está sometiendo a un rediseño completo en 2021 a medida que la economía comience a recuperarse.

  • Tamaño de la subvención de la Ronda 1 de Trabajo en Washington: $ 10,000 por empresa.
  • Tamaño de la subvención de la Ronda 2 de Washington en funcionamiento: $ 2,500 a $ 10,000. Administrado por la red ADO.
  • Las becas de resiliencia fueron de $ 8,000 por empresa. Se otorgaron 660 subvenciones suplementarias de $ 4,500 en la Ronda 3 de Working Washington.
  • El tamaño de la subvención de la Ronda 3 de Washington en funcionamiento fue de $ 12,500 por empresa. 
  • $ 300,000 adicionales en subvenciones de ayuda otorgadas a 43 cultivadores de mariscos.

Líderes del sector

Concentrándose en sectores de alto crecimiento como el aeroespacial, la agricultura / fabricación de alimentos, la tecnología limpia, la tecnología de la información y la comunicación, los productos forestales, las ciencias de la vida / salud global, los sectores marítimo y militar / de defensa, los líderes de sector trabajan en estrecha colaboración con el gobernador, los legisladores, líderes de la industria y el gobierno para forjar y promover asociaciones público-privadas, mejorar la fuerza laboral para el siglo XXI en industrias específicas de alto crecimiento y promover estrategias generales que apoyen el crecimiento y la expansión de las pequeñas empresas en todo el estado.

Dólares no comerciales atraídos a proyectos y / o comunidades debido a la participación del líder del sector.

Número de organizaciones de partes interesadas conectadas al programa Sector Lead en iniciativas / proyectos estratégicos, incluidos miembros de asociaciones comerciales y empresas clave, donantes, ONG y agencias que participan en iniciativas / proyectos estratégicos.

Éxitos de los líderes del sector

Bancos de prueba de energía limpia de la Universidad de Washington

La segunda ronda de inversiones del Fondo de Energía Limpia incluyó $ 8 millones para el establecimiento de los bancos de pruebas de energía limpia de Washington en la Universidad de Washington (UW). La instalación de Testbeds abrió en febrero de 2017 y ya cuenta con más de 150 usuarios.

El Instituto de Energía Limpia de la UW también recibió $ 1 millón adicional para el diseño inicial del Centro de Materiales Avanzados y Tecnologías de Energía Limpia (CAMCET). El proceso de diseño llevó al compromiso de la UW con el edificio CAMCET como el primer proyecto en la expansión del distrito de innovación de la UW. El presupuesto del proyecto es de $ 159 millones.

El Instituto de Energía Limpia (CEI) creó los bancos de pruebas de energía limpia de Washington para aumentar la velocidad a la que los descubrimientos de ciencia e ingeniería de vanguardia se convierten en tecnologías de energía limpia adoptadas por el mercado.

La instalación de usuario de última generación tiene laboratorios para la fabricación de prototipos, dispositivos de prueba e integración de sistemas. La instalación de 15,000 pies cuadrados brinda a los investigadores y empresas de tecnología limpia capacitación personalizada y acceso a instrumentos computacionales, de fabricación y de caracterización de la más alta calidad. Específicamente, estos instrumentos son para imprimir, recubrir y probar los materiales y dispositivos necesarios para lograr baterías y celdas solares de costo ultra bajo; así como el desarrollo de software y hardware de integración de sistemas para optimizar el rendimiento de dispositivos y sistemas como vehículos, edificios y la red.

Los Testbeds incluyen:

  • El laboratorio de Escalado y Caracterización en Testbeds ofrece una plataforma para la creación de prototipos de dispositivos solares y de almacenamiento a escala auténtica, así como para probar los procesos de fabricación.
  • El laboratorio de integración de sistemas en Testbeds proporciona una plataforma de evaluación para probar el rendimiento de los dispositivos y algoritmos de energía cuando se integran en entornos de sistemas reales y simulados.
  • Los Testbeds ofrecen a los usuarios espacio para reuniones y oficinas donde pueden trabajar, colaborar y desarrollar aún más su comunidad de tecnología limpia.
  • La instalación del banco de pruebas de capacitación en investigación brinda a los estudiantes de la UW acceso a herramientas de calidad de investigación y capacitación en conceptos de energía limpia que abarcan todas las disciplinas académicas.

socios: Universidad de Washington, Washington Research Foundation, Pacific Northwest National Laboratory (PNNL)

Dólares externos apalancados: $ 6 millones de la Washington Research Foundation.

Más Información: https://www.cei.washington.edu/facilities/testbeds/

Iniciativa Azul Marítima de Washington

La Iniciativa Azul Marítima de Washington comenzó en septiembre de 2017 con un premio de la Administración de Desarrollo Económico del Departamento de Comercio de EE. UU. Para apoyar el desarrollo de un plan estratégico estatal para acelerar la innovación en el sector marítimo. 

El Gobernador Inslee nombró un Consejo Asesor de Innovación Marítima para entregar una estrategia completa para la Economía Azul y el Comercio y llevó a cabo un proceso de planificación de múltiples partes interesadas que involucra a más de 140 líderes marítimos y partes interesadas. La Estrategia Final se publicó en 2018 con un evento que incluyó al Gobernador, el Consejo Asesor y 200 partes interesadas marítimas. 

Los objetivos estratégicos identificados en la estrategia incluyen:

  • Cambio hacia una industria próspera y con bajas emisiones de carbono: Acelere la descarbonización profunda de la industria.
  • Convertirse en un centro de innovación global: impulsar la comercialización de tecnologías "azules".
  • Puertas de entrada en crecimiento: lidere la nación en frentes de agua de trabajo eficientes, limpios y seguros.
  • Apoyando a una fuerza laboral del siglo XXI: Apoye a la fuerza laboral marítima inclusiva de próxima generación con experiencia en tecnología para trabajos limpios, saludables y con salarios dignos.
  • Establecimiento de un clúster marítimo de clase mundial: formalice una organización sin fines de lucro para implementar la colaboración de Washington Maritime Blue a fin de garantizar una industria sólida basada en empresas competitivas y un clima empresarial atractivo.

Para apoyar la estrategia, se formó una organización de clúster independiente y sin fines de lucro, Washington Maritime Blue, con la misión de implementar el plan. Como asociación entre la industria, agencias gubernamentales, instituciones de investigación y capacitación y organizaciones comunitarias, la misión de la organización es crear una industria marítima próspera, sostenible y de clase mundial a través del intercambio de conocimientos, la I + D colaborativa, la comercialización, el desarrollo empresarial y de la fuerza laboral.

socios: Junta Asesora de Innovación Marítima del Gobernador, Comité Directivo y Grupo de Trabajo = 140 participantes. Los patrocinadores y el partido incluyen: Comercio de EE. UU. - EDA, Puerto de Seattle, UW-APL, Impact Washington.

Dólares externos apalancados: $ 1,040,000 en subvenciones federales, contrapartidas y contribuciones

Más información: www.maritimeblue.org

aprendiz

El programa de formación de aprendices de aprendices se creó en 2017 para proporcionar un camino confiable para que los estudiantes no tradicionales obtengan la capacitación que necesitaban para acceder a trabajos tecnológicos. Comercio, a través del Fondo de Reserva Estratégica (SRF), sembró el programa con una subvención de $ 400,000 que fue seguida por un programa de $ 4 millones a través de Labor e Industrias que es igualado dólar por dólar por participantes del sector privado, incluidos Amazon y Microsoft. Cincuenta y seis habitantes de Washington estuvieron en el primer año del programa, más de 110 en el segundo año del programa, y ​​en 2019 se anticipa que al menos 250 participarán. 

La edad promedio para el programa es 33. El 41% de los aprendices de aprendices son mujeres, personas de color o veteranos militares (35% personas de color, 31,000% no hombres). El salario medio antes del programa es de $ 51,000 con poco o ningún beneficio; durante el aprendizaje, es de $ 78,000 con beneficios; después del programa, son $ XNUMX con beneficios. El ochenta y tres por ciento de los participantes salieron con éxito del programa a un trabajo de tiempo completo en el que hicieron su aprendizaje.

El programa tiene un riguroso proceso de selección. Ha habido 6,167 solicitudes en Washington y aproximadamente una cuarta parte de los solicitantes califican para el programa. Dos mujeres, de 63 y 61 años, participaron con éxito en el programa como parte de su transición posterior al divorcio de regreso a la fuerza laboral. Los participantes del programa eran tan jóvenes como de 18 años, pero eso es muy inusual. 

El modelo de financiación es que el estado y las empresas subvencionan los costos de matrícula, las empresas pagan los costos de aprendizaje y el aprendiz recibe una tarifa de colocación después de la graduación.

Socios: WaShington Technology Industry Association, Comercio, L&I, Amazon, Microsoft

Dólares externos apalancados: 4 millones de dólares

Más información: https://apprenticareers.org

Zonas de oportunidad

El estado de Washington tiene 139 secciones censales designadas como Zonas de Oportunidad (OZ), parte de un nuevo programa federal que brinda incentivos fiscales a los inversionistas que financian negocios calificados o desarrollan bienes raíces en esas comunidades seleccionadas.

Cada estado podría designar hasta el 25% de sus secciones censales de bajos ingresos como OZ y cada estado lo abordó de manera diferente. El estado de Washington involucró tanto a los gobiernos tribales como a las comunidades locales en el proceso de designación. Cada condado y cada tribu pudieron designar al menos un tramo, mientras que los demás se determinaron mediante un proceso competitivo. Como resultado, 17 de las 29 tribus reconocidas a nivel federal y 37 de los 38 condados elegibles tienen al menos una OZ.

El único papel oficial del estado bajo la ley era designar las OZ. Sin embargo, después de que el Departamento de Comercio, la Junta de la Reserva Federal de San Francisco y el Consejo de Desarrollo Nacional celebraron sesiones de escucha en todo el estado, quedó claro que muchas comunidades, especialmente las áreas tribales y rurales, necesitan ayuda para identificar proyectos y prepararlos para y prepararlos. atractivo para los inversores.

Comercio ha contratado socios para:

  • Reúna a las comunidades y los expertos en una reunión estatal de OZ en octubre. Los patrocinadores y las fundaciones financiaron tanto la convocatoria como las becas de viaje para que todas las comunidades de OZ tuvieran la oportunidad de asistir. El evento incluyó tutorías individuales para las comunidades y una recepción especial para los líderes tribales.
  • Capacitar y desarrollar capacidades en empresas y líderes locales.
    • Crear una "comunidad de aprendizaje" en todo el estado que fomente la colaboración y el intercambio de conocimientos. Esta idea se inspiró en Emerald Coast OZ, una colaboración de cinco tribus, cuatro pueblos, dos condados y dos puertos que están uniendo recursos para promover sus proyectos. Ahora, las tribus confederadas de la reserva de Colville y otras 6 comunidades no tribales han creado la Zona de Oportunidad de la Estrella del Norte. Mientras tanto, otros están llegando a todo el estado para aprender unos de otros y discutir asociaciones conjuntas.
    • Atraiga inversores de impacto social, fundaciones y financiadores federales como posibles inversores y donantes de proyectos.

socios: Philanthropy Northwest, Mission Investors Exchange, Seattle Foundation, National Development Council, Federal Reserve Bank of San Francisco, Northwest Area Foundation, Meyer Memorial Trust y Thread Fund. Las partes interesadas incluyen: 139 comunidades tribales, rurales y urbanas. Los financiadores incluyen: Commerce, Northwest Area Foundation, Wells Fargo, Enterprise Community Partners y Opportunity Zone Association of America.

Más información: http://www.emikeflynn.com/index.php/blog/flynn-s-harp/state-offers-session-focusing-on-new-tax-break-opportunity-zones

 https://philanthropynw.org/events/washington-state-opportunity-zones-conference

Nueva estrategia y consejo de aeronaves del mercado medio
Boeing determinó que el mercado comercial era lo suficientemente grande como para que su empresa pudiera lanzar un nuevo diseño de avión. En 2017, Boeing Commercial Airplanes comenzó las discusiones con los clientes sobre su próximo avión, denominado New Mid-Market Airplane (NMA), o 797. Este avión compuesto sería de dos pasillos con una sección transversal elíptica, con capacidad para entre 225 y 275 asientos. asientos y un rango de vuelo de hasta 5,000 millas náuticas.

La Oficina del Gobernador y el Departamento de Comercio del Estado de Washington iniciaron el desarrollo del Consejo de la NMA y convocaron la primera reunión en diciembre de 2017 para ayudar a posicionar al estado como la ubicación lógica para la sede del nuevo programa de aerolíneas.

Los socios mencionados anteriormente recaudaron más de $ 375,000 para ayudar a financiar el esfuerzo de promover el estado de Washington como el mejor lugar para la NMA.

Ocurrieron las siguientes actividades:

  • Visitas estatales a los campus de entrenamiento en Everett, Spokane y Lakewood, los puertos de Everett y Moses Lake, aeropuertos regionales como el Aeropuerto Nacional de Bremerton y el Aeropuerto de Tacoma Narrows.

socios: Alianza Económica del Condado de Snohomish, PSRC, Universidad Central de Washington, Ciudades de Bothell, Bremerton, Fife, Gig Harbor, Issaquah, Kent, Lake Stevens, Lynnwood, Mill Creek, Moses Lake, Mountlake Terrace, Mukilteo, Poulsbo, Puyallup, Redmond, Renton , Sammamish, Seattle, Snohomish, Snoqualmie, Spokane, Sumner, Tacoma, Grant County EDC, Condados de Kitsap y Spokane, Olympic College, Ports of Bremerton, Moses Lake, Seattle, Tacoma, Wenatchee Valley College y Workforce Snohomish

Dólares externos apalancados: Socios contribuyentes - Apoyo financiero: Aerospace Futures Alliance, Big Bend Community College, Center for Excellence, City of Arlington, City of Auburn, City of Everett, City of Marysville, City of Tukwila, EDC of Seattle-King County, Edmonds Community College, Departamento de Servicios Ejecutivos del Condado de King, Alianza Aeroespacial y de Defensa de Kitsap, Ejecutivo del Condado de Pierce, Puerto de Everett, Condado de Snohomish, Aeropuerto Internacional de Spokane, Universidad de Washington - Seattle, Universidad Estatal de Washington - Pullman, IAM y SPEEA

Más información: nma.choosewashingtonstate.com