Rapport des parties prenantes de l'OEDC 2020

Tson rapport à la communauté économique vise à souligner le travail de l'Office of Economic Development & Competitiveness (OEDC) entre le 1er juillet 2015 et le 31 décembre 2020. Lorsque cela est possible, les données couvrent environ cinq années d'activité pour refléter la longue - la nature ludique du développement économique, où les efforts visant à renforcer les communautés à l'échelle de l'État peuvent prendre des années avant d'avoir un impact.

Le cas échéant, des notes explicatives et des données supplémentaires sont fournies pour raconter de manière plus complète et transparente l'histoire du développement économique aux niveaux national, régional et local.

L'OEDC renforce les communautés en proposant une série de programmes stratégiques et tactiques ciblant les petites entreprises, les startups et les entrepreneurs, en particulier ceux des communautés rurales et mal desservies. L'OEDC travaille avec des partenaires économiques dans tout Washington pour bâtir une économie robuste, diversifiée et stable, en se concentrant principalement sur les entreprises de moins de 25 employés. Cet écosystème comprend notre réseau d'organisations de développement associé (OAD), qui prend en charge les besoins des petites entreprises dans les 39 comtés grâce à des subventions administrées par l'OEDC.

L'OEDC est aligné sur quatre stratégies de développement économique de base: le développement des entreprises, l'aide à l'exportation, les secteurs clés et les services ruraux et de marketing. Les équipes au sein de ces unités se concentrent sur:

  • Économies mal desservies et rurales: L'OEDC et ses nombreux partenaires travaillent ensemble pour répondre aux besoins évolutifs des entrepreneurs, des startups et des petites entreprises dans tout l'État, en offrant une progression de programmes et de services conçus pour développer des compétences et des compétences tout au long des cinq étapes d'une entreprise: penser, former, lancer , Grandir et optimiser. L'objectif est de fournir un accès universel aux mêmes compétences, ressources, éducation et formation pour permettre à tout résident de démarrer, de posséder et d'exploiter une entreprise avec succès, même dans la plus petite des communautés.

  • Recrutement et investissement en entreprise: En développant, en conservant et en répondant aux pistes de consultants et d'investisseurs mondiaux, l'OEDC se concentre sur les activités d'attraction et d'investissement des entreprises afin que les entreprises du monde entier envisagent activement l'État de Washington pour leurs activités d'expansion. L'équipe se concentre également sur la fidélisation des entreprises et le soutien à l'expansion des entreprises qui font déjà des affaires dans l'État.
  • Secteurs clés: Travaillant en étroite collaboration avec le gouverneur, les législateurs, l'industrie et le secteur privé, les chefs de file du secteur représentent sept industries à forte croissance - aérospatiale, fabrication de pointe, technologies propres, produits forestiers / bois, technologies de l'information et de la communication (TIC), sciences de la vie et santé mondiale; Maritime; et militaire. Leur objectif est de forger et de promouvoir des partenariats public-privé, d'améliorer la main-d'œuvre pour le 21e siècle dans des industries ciblées à forte croissance et de faire progresser des stratégies à grande échelle qui soutiennent la croissance et l'expansion des petites entreprises dans tout l'État.
  • Promotion de l'État de Washington: L'OEDC gère le bras promotionnel de l'État, en termes d'attirer des visiteurs et des entreprises dans l'État de Washington en utilisant des stratégies traditionnelles et numériques, y compris le marketing, les médias sociaux, les sites Web, les garanties et la messagerie pour démontrer pourquoi les visiteurs et les propriétaires d'entreprise devraient choisir Washington. L'OEDC sert également de canal pour l'État pour promouvoir le tourisme par le biais de la Washington Tourism Marketing Authority.
  • Effectif, capital et assistance: L'OEDC supervise le Fonds de réserve stratégique de l'État, qui est utilisé comme un outil de développement économique pour attirer et retenir les entreprises, ainsi que pour fournir une formation personnalisée de la main-d'œuvre en partenariat avec les OAD et les collèges locaux.
  • Aide à l'exportation: Cette équipe fournit une assistance technique, financière et marketing internationale aux petites entreprises pour stimuler les ventes à l'exportation dans tout l'État. Cela comprend les bons à l'exportation administrés financés par le gouvernement fédéral qui compensent une partie des coûts pour une petite entreprise qui souhaite s'engager dans des activités internationales telles que des foires commerciales ou l'expansion du marché. En réponse à la pandémie, l'équipe d'assistance à l'exportation des petites entreprises a déplacé ses efforts vers des webinaires en ligne pour enseigner les compétences en matière d'exportation et a participé à des salons commerciaux virtuels qui se sont tenus à la place des salons physiques en Europe et en Asie.

Le Bureau du développement économique et de la compétitivité travaille avec des entreprises du monde entier et de tout l'État pour renforcer et diversifier l'économie, préparer la main-d'œuvre de demain, aider les petites entreprises à devenir de grandes entreprises et positionner l'État pour faire face aux perturbations économiques majeures causées par les mutations. politiques, politique mondiale et changements économiques. L'OEDC s'associe à des organisations de développement économique dans tout l'État pour tirer parti des actifs et maximiser le retour sur investissement.

Les points saillants des travaux de l'OEDC au cours des cinq dernières années sont les suivants:

  • 81 entreprises nouvelles, conservées ou agrandies, dont 34.5% dans les régions rurales et mal desservies de l'État.
  • 7,889 XNUMX emplois nouveaux ou conservés dans tout l'État.
  • 2.73 milliards de dollars d'investissements nouveaux ou continus dans l'économie de Washington.
  • 1,138 XNUMX petites entreprises ont reçu des subventions STEP pour se développer sur de nouveaux marchés à l'étranger.
  • 3,976 XNUMX petites entreprises ont aidé à résoudre les problèmes d'exportation liés aux tarifs, à la paperasse, aux zones de commerce extérieur et aux permis de revendeur.
  • 1 milliard de dollars de nouvelles ventes à l'exportation provenant de la participation à des salons internationaux dans le cadre de la délégation de l'État de Washington.
  • 775 webinaires, concours, symposiums et cours sur l'entrepreneuriat, les startups, les petites entreprises et l'exportation ont été organisés, couvrant les 39 comtés.
  • 921,167 267 visites uniques d'entreprises, d'investisseurs, de sélecteurs de sites et d'entrepreneurs sur les sites Web d'attraction d'affaires et de petites entreprises de l'État. La pandémie a créé une augmentation de 2020% du trafic sur le site en XNUMX.
  • Servir de chef de file des principales initiatives de reprise économique pour assurer une économie équitable, inclusive et diversifiée, aider les petites entreprises à démarrer, redémarrer et se reconstruire, en particulier dans les communautés rurales et historiquement mal desservies, et positionner l'État pour saisir les opportunités dans les grappes émergentes et sections clés, y compris l'espace commercial, l'énergie propre, l'intelligence artificielle, l'informatique quantique et les véhicules sans pilote et autonomes.
  • Parrainer des dizaines de foires commerciales et de missions commerciales (la plupart virtuellement, en raison de la pandémie mondiale), qui exposent les petites entreprises de l'État aux marchés étrangers et aux opportunités, y compris les salons aéronautiques de Paris et de Farnborough, Hannover Messe, Mobile World Congress et MEDICA.

Au fur et à mesure que la pandémie se propageait, l'OEDC a orienté ses opérations pour répondre aux besoins des petites entreprises touchées par des commandes échelonnées et des problèmes de santé publique. Ce nouvel ensemble de travaux comprenait de nouveaux outils et programmes pour aider les petites entreprises existantes à survivre et à se reconstruire pendant la phase de reprise économique, ainsi qu'à recommencer, soit en tant que propriétaire d'entreprise actuel, soit en tant qu'entrepreneur. Cela comprenait les subventions Working Washington, qui ont fourni une aide provisoire à des milliers d'entreprises à travers l'État.

Le travail de réponse à la pandémie comprenait:

  • Allocation de 10 millions de dollars en subventions de travail à Washington: 1er tour à 1,508 10,000 petites entreprises. Taille de la subvention: XNUMX XNUMX $ par entreprise.
  • Allocation de 15 millions de dollars en subventions de travail à Washington: Round 2 à 1,574 2,500 entreprises par le biais de nos organisations de développement partenaires. Taille de la subvention: de 10,000 XNUMX $ à XNUMX XNUMX $.
  • Allocation de 20 millions de dollars en subventions de résilience à 2,645 8,000 petites entreprises. Les subventions étaient de XNUMX XNUMX $ par boursier.
  • Allocation de 100 millions de dollars à Working Washington: Round 3 à 7,892 12,500 entreprises. Les subventions étaient de 660 4,500 $ par entreprise. XNUMX subventions supplémentaires de XNUMX XNUMX $ ont été accordées aux anciens boursiers de la subvention pour la résilience.
  • Octroi de 300,000 43 $ en subventions de secours à XNUMX producteurs de mollusques et crustacés.
  • Créer l'état Tableau de bord de la reprise économique.
  • Création d'un nouveau fonds de prêt renouvelable de 30 millions de dollars pour les petites entreprises.
  • Obtention d'une subvention fédérale de 15 millions de dollars de l'AED pour un ensemble de Projets Safe Start.
  • Coordonner la production de fournitures d'EPI lorsque des centaines de fabricants ont répondu à l'appel du gouverneur Inslee réoutiller pour fabriquer des EPI. Le personnel du commerce et les cadres prêtés d'Impact Washington ont aidé ces entreprises à pivoter pour produire de tout, du désinfectant pour les mains aux écrans faciaux et aux masques.
  • Expansion Augmenter programme de formation et de soutien gratuits à 230 petites entreprises qui tentent de faire face à la pandémie.
  • Création d'un Planificateur d'affaires COVID pour aider les entreprises à mettre à l'échelle ou à suspendre leurs opérations en réponse à des commandes de santé échelonnées ainsi qu'à la planification de la résilience en vue d'une réouverture éventuelle.
  • Refonte du site Web des petites entreprises de Commerce pour se concentrer sur le contenu lié au COVID et élargissement de la planification des catastrophes et du contenu spécifique au COVID sur le site Web de Commerce.
  • Faire pivoter plus de 30 membres du personnel du commerce pour gérer et traiter les subventions Working Washington, y compris l'examen de dizaines de milliers de demandes et le traitement des paiements aux destinataires et la réponse à plusieurs milliers d'appels et de courriels de propriétaires de petites entreprises et d'organisations à but non lucratif.
  • Création et animation de dizaines de webinaires virtuels sur l'exportation et de réunions B2B pour aider les entreprises à maintenir leur croissance grâce à des stratégies d'exportation réussies.

Dotation en personnel et budget

Rapports des unités OEDC

Recrutement, rétention et expansion des entreprises

L'unité de développement des affaires travaille avec des organisations de développement économique locales, des sélecteurs de sites, des décideurs d'entreprise et des investisseurs pour implanter, déplacer et étendre les opérations commerciales dans l'État de Washington. L'unité aide à résoudre les problèmes d'infrastructure et de permis, le développement de la main-d'œuvre, la sélection du site et les incitations.

Nombre total de projets de recrutement: 86
Intérieur: 63 IDE: 23
Emplois projetés totaux: 7,558
CAPEX total projeté: 9.69 milliards de dollars

Nombre total de projets d'expansion: 51
Intérieur: 46 IDE: 3
Emplois projetés totaux: 3,652
CAPEX total projeté: 2.98 milliards de dollars

Nombre total de projets remportés: 41
Nombre total d'emplois créés: 4,869
CAPEX total: 1.67 milliard de dollars

Nombre total de projets d'expansion / de rétention gagnés: 40
Nombre total d'emplois créés ou conservés: 3,020
CAPEX total: 1.06 milliard de dollars

Urbain (King, Snohomish, Pierce): 28
Rurale: 13

Urbain (King, Snohomish, Pierce): 15
Rurale: 25

Aide à l'exportation des petites entreprises

L'exportation peut être une stratégie d'expansion très efficace pour les petites entreprises. Cette équipe travaille avec des entreprises de tout l'État pour les mettre en relation avec le soutien aux événements commerciaux internationaux, la mise en relation commerciale, la veille commerciale, le plaidoyer et l'atténuation des risques dont elles ont besoin pour pénétrer avec succès de nouveaux marchés ou étendre leurs activités sur les marchés existants. Alors que la pandémie se propageait aux États-Unis, l'équipe de la SBEA a rapidement pivoté pour organiser des webinaires virtuels sur l'exportation, des réunions B2B en ligne et des salons commerciaux virtuels et des missions commerciales afin de fournir aux petites entreprises, en particulier celles des communautés rurales et mal desservies, des opportunités de s'engager et d'élargir leur opérations commerciales. Ce changement de stratégie et de programmation attire de nouvelles entreprises qui n'ont pas considéré le commerce international comme une activité commerciale principale, créant des opportunités de croissance dans une économie volatile alors que les entreprises atteignent de nouveaux marchés et de nouveaux clients à l'étranger. Lorsque les conditions le permettront, l'équipe SBEA basculera à nouveau vers un modèle mixte d'événements virtuels et en personne, comprenant 15 salons et missions internationaux.

Les membres de l'équipe d'assistance à l'exportation des petites entreprises travaillent avec les petites entreprises de tout l'État pour créer de nouvelles opportunités d'exportation ou augmenter les opportunités existantes en participant à des événements commerciaux internationaux ciblés, à des études de marché, à des partenariats, à des conseils et à l'atténuation des risques.

Les ventes bénéficiant d'une aide à l'exportation sont autodéclarées par les entreprises et reflètent une activité d'exportation accrue attribuable au travail ou aux programmes offerts par l'unité d'aide à l'exportation des petites entreprises. Cependant, toutes les entreprises ne remplissent pas les rapports de suivi demandés.

Les entreprises ont été soutenues principalement par le Programme de bons d'exportation, qui offre aux entreprises admissibles qui sont nouvelles dans l'exportation ou qui pénètrent sur de nouveaux marchés jusqu'à 6,000 19 $ pour compenser leurs dépenses. Financés en partie par le programme d'expansion du commerce de l'État de la SBA, les bons peuvent être utilisés pour couvrir les frais de foire commerciale ou de mission commerciale, les billets d'avion, les services de traduction de sites Web, les programmes de formation à l'exportation et plus encore. De toute évidence, la pandémie a affecté le programme car les salons commerciaux ont été annulés dans le monde entier pour lutter contre le COVID-XNUMX.

L'OEDC recrute activement des entreprises qui représentent les communautés rurales et mal desservies. Ce graphique montre les résultats de cet effort visant à étendre le programme de bons STEP aux entreprises de tout l'État. Les résultats sont autodéclarés et toutes les entreprises ne s'identifient pas à l'une de ces données démographiques. Certains rapportent dans plus d'une catégorie, comme une entreprise appartenant à un ancien combattant dans une communauté rurale.

Programmes pour les petites entreprises, l'entrepreneuriat et le marketing

Pour renforcer les communautés dans les régions rurales et mal desservies de l'État, l'OEDC gère des programmes et des services conçus pour soutenir l'entrepreneuriat, encourager les nouvelles entreprises commerciales, faire croître les entreprises locales de manière organique et amener les entreprises de deuxième étape au prochain niveau logique de croissance, comme être prêt. pour exporter avec succès. Cet écosystème comprend des programmes axés sur l'idéation, l'assistance technique, la formation et l'éducation et la croissance des petites entreprises, de l'idéation à la deuxième étape. Cette unité dirige également les stratégies d'attraction commerciale, de rétention et de marketing d'investissement de l'État, y compris les sites Web Choose Washington, Maritime Blue et Startup Washington. En réponse au COVID-19, l'équipe a réaligné toute sa programmation pour se concentrer sur l'aide aux petites entreprises viables pour rester en affaires, aider les propriétaires d'entreprise à reconstruire ou redémarrer des entreprises et à fournir aux entrepreneurs les outils et les compétences nécessaires pour démarrer une nouvelle entreprise, comme le nouveaux programmes Startup Academy et ScaleUp.

Le programme «jardinage économique» a été approuvé en tant que pilote en 2016 pour évaluer l'efficacité d'une stratégie visant à amener les entreprises de deuxième étape au niveau supérieur en supprimant les obstacles à la croissance. Le pic en 2017 était dû au fait que nos partenaires de comté payaient les frais de cours pour les entreprises inscrites. En 2019, un nouvel entrepreneur a été sélectionné et le programme a dû subir un changement de nom pour se conformer aux protections des marques. Il est à noter que même pendant la pandémie, alors que les entreprises étaient aux prises avec des ventes et que bon nombre d'entre elles fermaient, huit entreprises de deuxième étape ont suivi le programme. Maintenant que l'image de marque révisée a commencé à gagner une masse critique de notoriété et qu'une nouvelle voie vers les prospects a été établie, il est prévu que 2021 verra une augmentation significative de Thrive! participants dans tout l'État.

ScaleUp est un programme destiné aux petites entreprises destiné aux entreprises en activité depuis deux ans ou plus avec un chiffre d'affaires de 100,000 2019 $ (avant COVID). Conduit en collaboration avec l'EDC du comté de Thurston, ScaleUp a été testé en tant que série en personne en 2021 dans les comtés de Skagit et de Yakima, puis a été mis en ligne lorsque la pandémie a frappé, permettant à davantage de participants de participer au format révisé. En 500, le programme est en cours de modification pour utiliser un format de formation des formateurs, ce qui permettra à davantage de formateurs d'enseigner ScaleUp dans tout l'État. En utilisant ce format, l'OEDC estime que nous serons en mesure de déplacer 1,000 à XNUMX XNUMX petites entreprises dans tout l'État grâce au programme de huit semaines.

Le Global Entrepreneurship Month (GEM) est une version d'un mois de la Global Entrepreneurship Week, qui est une célébration internationale de l'entrepreneuriat remplie de séminaires, d'ateliers et de concours. Washington a été un chef de file dans l'accueil de ces événements depuis sa création. En étroite collaboration avec des partenaires de développement économique locaux, l'État a exposé plus de 16,000 2019 habitants à l'idée de créer et de gérer leur propre entreprise. GEM a établi un record d'événements et de participation en 312, avec 2021 événements organisés dans tout l'État, grâce à des partenariats avec des chambres, des écoles, des bibliothèques et des organisations de développement économique. À la lumière de la pandémie, l'équipe des petites entreprises de l'OEDC a dû pivoter, repensant toute la série pour qu'elle soit en ligne. Ce fut un succès retentissant. Les personnes inscrites ont pu entendre une liste d'experts de premier ordre sur des sujets allant de la structure d'entreprise à choisir à la façon de vendre en ligne. Fort du succès de ce nouveau modèle, l'OEDC étendra encore son concept GEM en ligne en XNUMX.

MyStartup365.com sert de centre d'échange d'informations en ligne pour stimuler l'esprit d'entreprise, aider les petites entreprises à réussir et aider les entreprises de deuxième étape à croître de manière exponentielle. Le site comprend des ressources, des formations, des programmes, des événements et des outils pour démarrer et développer une petite entreprise, de l'idéation à la phase d'optimisation lorsqu'une entreprise est prête à rechercher des investissements, à commencer à exporter ou à être prête pour une acquisition ou une fusion. En raison de la pandémie, le trafic en 2020 a considérablement augmenté. Le graphique montre le nombre de visiteurs uniques sur le site, sans compter ceux qui recherchent des informations sur les subventions Working Washington, ce qui porterait le nombre de visiteurs uniques à 406,646 128,961 au lieu des XNUMX XNUMX indiqués. L'intérêt pour des ressources supplémentaires a considérablement augmenté et le commerce a répondu en ajoutant de nouveaux programmes, y compris une série ScaleUp améliorée et une Académie des entrepreneurs.

ChooseWashington.com est le site Web d'attraction et de recrutement des entreprises de l'État, conçu pour présenter les avantages concurrentiels de l'État, les secteurs clés, la main-d'œuvre, la qualité de vie et les propriétés disponibles et les terrains à aménager. Pendant la pandémie, les visites sur place ont considérablement augmenté, en partie à cause de l'effet inégal du COVID sur l'économie, où certains secteurs se sont relativement épargnés par les effets des commandes au domicile ou des ouvertures échelonnées. Ce graphique démontre un intérêt continu pour Washington en tant que lieu de commerce. Il subit une refonte complète en 2021 alors que l'économie commence à se redresser.

  • Taille de la subvention Working Washington Round 1: 10,000 XNUMX $ par entreprise.
  • Taille de la subvention Working Washington Round 2: de 2,500 10,000 $ à XNUMX XNUMX $. Administré par le réseau ADO.
  • Les bourses de résilience étaient de 8,000 660 $ par entreprise. 4,500 subventions supplémentaires de 3 XNUMX $ ont été accordées dans le cadre de la troisième série de Working Washington.
  • La taille de la subvention de travail de Washington Round 3 était de 12,500 XNUMX $ par entreprise. 
  • Une somme supplémentaire de 300,000 43 $ en subventions de secours accordées à XNUMX conchyliculteurs.

Chefs de secteur

En se concentrant sur les secteurs à forte croissance tels que l'aérospatiale, l'agriculture / la fabrication alimentaire, les technologies propres, les technologies de l'information et de la communication, les produits forestiers, les sciences de la vie / la santé mondiale, les secteurs maritime et militaire / de la défense, les chefs de secteur travaillent en étroite collaboration avec le gouverneur, les législateurs, les dirigeants de l'industrie et du gouvernement à forger et à promouvoir des partenariats public-privé, à améliorer la main-d'œuvre du 21e siècle dans des industries ciblées à forte croissance et à faire progresser des stratégies à grande échelle qui soutiennent la croissance et l'expansion des petites entreprises dans tout l'État.

Les dollars hors commerce sont attirés vers les projets et / ou les communautés en raison de la participation des chefs de file du secteur

Nombre d'organisations de parties prenantes liées au programme Sector Lead sur des initiatives / projets stratégiques, y compris des membres d'associations commerciales et d'entreprises clés, des bailleurs de fonds, des ONG et des agences engagées dans des initiatives / projets stratégiques.

Succès des chefs de file du secteur

Bancs d'essai d'énergie propre de l'Université de Washington

La deuxième série d'investissements du Clean Energy Fund comprenait 8 millions de dollars pour la mise en place des bancs d'essai de Washington Clean Energy à l'Université de Washington (UW). L'installation Testbeds a ouvert en février 2017 et compte déjà plus de 150 utilisateurs.

Le UW Clean Energy Institute a également reçu 1 million de dollars supplémentaires pour la conception initiale du Centre pour les matériaux avancés et les technologies d'énergie propre (CAMCET). Le processus de conception a conduit à l'engagement de l'UW envers le bâtiment CAMCET en tant que premier projet d'agrandissement du quartier d'innovation de l'UW. Le budget du projet est de 159 millions de dollars.

Le Clean Energy Institute (CEI) a créé les bancs d'essai de Washington Clean Energy pour augmenter la vitesse à laquelle les découvertes scientifiques et techniques de pointe se transforment en technologies d'énergie propre adoptées par le marché.

L'installation utilisateur à la pointe de la technologie dispose de laboratoires pour la fabrication de prototypes, de dispositifs de test et d'intégration de systèmes. L'installation de 15,000 XNUMX pieds carrés offre aux chercheurs et aux entreprises de technologies propres une formation personnalisée et un accès à des instruments de fabrication, de caractérisation et de calcul de haute qualité. Plus précisément, ces instruments sont destinés à imprimer, enduire et tester les matériaux et les dispositifs nécessaires pour réaliser des cellules solaires et des batteries à très faible coût; ainsi que le développement du logiciel et du matériel d'intégration de système pour optimiser les performances des appareils et des systèmes tels que les véhicules, les bâtiments et le réseau.

Les bancs d'essai comprennent:

  • Le laboratoire de mise à l'échelle et de caractérisation des bancs d'essai offre une plate-forme pour le prototypage de dispositifs solaires et de stockage à l'échelle authentique, ainsi que pour tester les processus de fabrication.
  • Le laboratoire d'intégration de systèmes des bancs d'essai fournit une plate-forme d'évaluation pour tester les performances des dispositifs énergétiques et des algorithmes lorsqu'ils sont intégrés dans des environnements système réels et simulés.
  • Les bancs d'essai offrent aux utilisateurs des espaces de réunion et de bureau où ils peuvent travailler, collaborer et développer davantage leur communauté de technologies propres.
  • Le banc d'essai de formation à la recherche permet aux étudiants de l'UW d'accéder à des outils de qualité de la recherche et à une formation aux concepts d'énergie propre qui recoupent les disciplines universitaires.

Partenaires: UW, Washington Research Foundation, Pacific Northwest National Laboratory (PNNL)

Dollars extérieurs mis à profit: 6 millions de dollars de la Washington Research Foundation.

Plus d'informations: https://www.cei.washington.edu/facilities/testbeds/

Washington Maritime Blue Initiative

La Washington Maritime Blue Initiative a débuté en septembre 2017 avec un prix de la US Department of Commerce Economic Development Administration pour soutenir le développement d'un plan stratégique à l'échelle de l'État pour accélérer l'innovation dans le secteur maritime. 

Le gouverneur Inslee a nommé un Conseil consultatif de l'innovation maritime pour mettre en œuvre une stratégie complète pour l'économie bleue et le commerce a mené un processus de planification multipartite qui engage plus de 140 dirigeants et intervenants maritimes. La stratégie finale a été publiée en 2018 avec un événement qui a réuni le gouverneur, le conseil consultatif et 200 intervenants maritimes. 

Les objectifs stratégiques identifiés dans la stratégie comprennent:

  • Évolution vers une industrie prospère à faibles émissions de carbone: accélérez la décarbonisation en profondeur de l'industrie.
  • Devenir un pôle d'innovation mondial: favoriser la commercialisation des technologies «bleues».
  • Passerelles croissantes: Dirigez la nation vers des fronts de mer efficaces, propres et sécuritaires.
  • Soutenir une main-d'œuvre du 21e siècle: Soutenez la prochaine génération de main-d'œuvre maritime inclusive avec une expertise technologique pour des emplois propres, sains et rémunérés.
  • Établir un cluster maritime de classe mondiale: Formaliser une organisation à but non lucratif pour mettre en œuvre la collaboration Washington Maritime Blue afin de garantir une industrie forte fondée sur des entreprises compétitives et un climat commercial attractif.

Pour soutenir la stratégie, un groupement indépendant à but non lucratif, Washington Maritime Blue, a été formé avec pour mission de mettre en œuvre le plan. En tant que partenariat entre l'industrie, les agences gouvernementales, les instituts de recherche et de formation et les organisations communautaires, la mission de l'organisation est de créer une industrie maritime de classe mondiale, prospère et durable grâce au partage des connaissances, à la R&D collaborative, à la commercialisation, au développement des entreprises et de la main-d'œuvre.

Partenaires: Conseil consultatif, comité directeur et groupe de travail du Gouverneur sur l'innovation maritime = 140 participants. Les bailleurs de fonds et le jumelage comprennent: US Commerce - EDA, Port de Seattle, UW-APL, Impact Washington.

Dollars extérieurs mis à profit: 1,040,000 XNUMX XNUMX $ en subventions, contreparties et contributions fédérales

Plus d'information: www.maritimeblue.org

Apprenti

Le programme de formation en apprentissage pour apprentis a été créé en 2017 pour offrir aux étudiants non traditionnels un parcours fiable pour acquérir la formation dont ils avaient besoin pour accéder à des emplois technologiques. Le commerce, via le Fonds de réserve stratégique (SRF), a lancé le programme avec une subvention de 400,000 $ qui a été suivie d'un programme de 4 millions de dollars par le biais de Labor & Industries qui est égalé dollar pour dollar par des participants du secteur privé, y compris Amazon et Microsoft. Cinquante-six Washingtoniens étaient dans la première année du programme, plus de 110 la deuxième année du programme, et en 2019, il est prévu qu'au moins 250 y participeront. 

L'âge médian du programme est de 33 ans. Quatre-vingt-un pour cent des apprentis apprentis sont des femmes, des personnes de couleur ou des anciens combattants (41% de personnes de couleur, 35% de non-hommes). Le salaire médian avant le programme est de 31,000 51,000 $ avec peu ou pas d'avantages sociaux; pendant l'apprentissage, il est de 78,000 XNUMX $ avec avantages sociaux; après le programme, il est de XNUMX XNUMX $ avec avantages sociaux. Quatre-vingt-trois pour cent des participants ont réussi à quitter le programme pour occuper un emploi à temps plein où ils ont fait leur apprentissage.

Le programme a un processus de sélection rigoureux. Il y a eu 6,167 63 candidatures à Washington et environ un quart des candidats se qualifient pour le programme. Deux femmes, âgées de 61 et 18 ans, ont participé avec succès au programme dans le cadre de leur réintégration sur le marché du travail après le divorce. Les participants au programme n'ont que XNUMX ans, mais c'est très inhabituel. 

Le modèle de financement est que l'État et les entreprises subventionnent les frais de scolarité, les entreprises paient les frais d'apprentissage et les apprentis perçoivent des frais de placement après l'obtention de leur diplôme.

Partenaires: WaAssociation de l'industrie technologique de shington, Commerce, L&I, Amazon, Microsoft

Dollars extérieurs mis à profit: 4 millions de dollars

Plus d'information: https://apprenticareers.org

Zones d'opportunité

L'État de Washington compte 139 secteurs de recensement désignés comme zones d'opportunité (OZ), faisant partie d'un nouveau programme fédéral qui offre des incitations fiscales aux investisseurs qui financent des entreprises qualifiées ou développent des biens immobiliers dans ces communautés sélectionnées.

Chaque État pouvait désigner jusqu'à 25% de ses secteurs de recensement à faible revenu comme ZO et chaque État abordait cette question différemment. L'État de Washington a engagé les gouvernements tribaux et les communautés locales dans le processus de désignation. Chaque comté et chaque tribu ont pu désigner au moins une parcelle tandis que les autres ont été déterminées par voie de concours. En conséquence, 17 des 29 tribus reconnues au niveau fédéral et 37 des 38 comtés éligibles ont au moins une OZ.

Le seul rôle officiel de l'État en vertu de la loi était de désigner les OZ. Cependant, après que le Commerce, le Federal Reserve Board de San Francisco et le National Development Council aient organisé des séances d'écoute dans l'État, il était clair que de nombreuses communautés - en particulier les zones tribales et rurales - avaient besoin d'aide pour identifier les projets et les préparer pour et attractif pour les investisseurs.

Le commerce a engagé des partenaires pour:

  • Rassemblez les communautés et les experts lors d'une OZ organisée dans tout l'État en octobre. Les sponsors et les fondations ont financé à la fois les bourses de convocation et de voyage afin que toutes les communautés de l'OZ aient la possibilité d'y assister. L'événement comprenait du mentorat individuel pour les communautés et une réception spéciale pour les chefs tribaux.
  • Former et renforcer les capacités des entreprises et des dirigeants locaux.
    • Créer une «communauté d'apprentissage» à l'échelle de l'État qui encourage la collaboration et le partage des connaissances. Cette idée a été inspirée par Emerald Coast OZ, une collaboration de cinq tribus, quatre villes, deux comtés et deux ports qui mettent en commun leurs ressources pour promouvoir leurs projets. Maintenant, les tribus confédérées de la réserve de Colville et 6 autres communautés non tribales ont créé la zone d'opportunité North Star. Pendant ce temps, d'autres s'étendent à travers l'État pour apprendre les uns des autres et discuter de partenariats conjoints.
    • Faites appel à des investisseurs à impact social, des fondations et des bailleurs de fonds fédéraux en tant qu'investisseurs potentiels et bailleurs de fonds.

Partenaires: Philanthropy Northwest, Mission Investors Exchange, Seattle Foundation, National Development Council, Federal Reserve Bank of San Francisco, Northwest Area Foundation, Meyer Memorial Trust et Thread Fund. Les parties prenantes comprennent: 139 communautés tribales, rurales et urbaines. Les bailleurs de fonds comprennent: Commerce, Northwest Area Foundation, Wells Fargo, Enterprise Community Partners et Opportunity Zone Association of America.

Plus d'information: http://www.emikeflynn.com/index.php/blog/flynn-s-harp/state-offers-session-focusing-on-new-tax-break-opportunity-zones

 https://philanthropynw.org/events/washington-state-opportunity-zones-conference

Nouveau conseil et stratégie pour les avions du marché intermédiaire
Boeing a déterminé que le marché commercial était suffisamment grand pour que son entreprise puisse potentiellement lancer un nouveau design d'avion. En 2017, Boeing Commercial Airplanes a entamé des discussions avec les clients sur leur prochain avion, baptisé New Mid-Market Airplane (NMA), ou 797. Cet avion composite serait à deux couloirs avec une section transversale elliptique, avec une capacité de 225 à 275 places assises. sièges et une autonomie allant jusqu'à 5,000 XNUMX miles nautiques.

Le bureau du gouverneur et le département du commerce de l'État de Washington ont initié le développement du Conseil de la NMA et ont convoqué la première réunion en décembre 2017 pour aider à positionner l'État comme le lieu logique pour le siège du nouveau programme de transport aérien.

Les partenaires mentionnés ci-dessus ont recueilli plus de 375,000 XNUMX $ pour aider à financer l'effort de promotion de l'État de Washington comme le meilleur endroit pour la NMA.

Les activités suivantes ont eu lieu:

  • Visites d'État aux campus de formation d'Everett, Spokane et Lakewood, aux ports d'Everett et de Moses Lake, aux aéroports régionaux dont l'aéroport national de Bremerton et l'aéroport de Tacoma Narrows.

Partenaires: Economic Alliance of Snohomish County, PSRC, Central Washington University, Cities of Bothell, Bremerton, Fife, Gig Harbor, Issaquah, Kent, Lake Stevens, Lynnwood, Mill Creek, Moses Lake, Mountlake Terrace, Mukilteo, Poulsbo, Puyallup, Redmond, Renton , Sammamish, Seattle, Snohomish, Snoqualmie, Spokane, Sumner, Tacoma, Grant County EDC, comtés de Kitsap et Spokane, Olympic College, ports de Bremerton, Moses Lake, Seattle, Tacoma, Wenatchee Valley College et Workforce Snohomish

Dollars extérieurs mis à profit: Partenaires contributeurs - Soutien financier: Aerospace Futures Alliance, Big Bend Community College, Centre for Excellence, City of Arlington, City of Auburn, City of Everett, City of Marysville, City of Tukwila, EDC of Seattle-King County, Edmonds Community College, King County Department of Executive Services, Kitsap Aerospace and Defense Alliance, Pierce County Executive, Port of Everett, Snohomish County, Spokane International Airport, University of Washington - Seattle, Washington State University - Pullman, IAM et SPEEA

Plus d'information: nma.choosewashingtonstate.com