我拿书,割草机和6号泵。

一个成功的企业家似乎永远不会动摇,即使他们已经成功了。 对于亚马逊的创始人杰夫·贝索斯(Jeff Bezos)来说,光是投资银行家的光明前景还远远不够-他的梦想是在1994年一项相对鲜为人知的创新-万维网上创建新业务。

这一切都是从无辜开始的。 贝索斯(Bezos)一直在寻找新的公司进行投资,在他的研究过程中,他注意到网络使用率正以惊人的速度增长,每月达2,300%。 看到互联网的潜力后,他开始考虑可以在网上销售什么。 由于电子商务仍处于起步阶段,因此实际上没有任何业务可以建模。 在考虑了几十条产品线之后,他选择了书籍,这主要是因为世界上出版的书籍数量巨大,而附近一家书店的选择极为有限。

当他的妻子开车穿越全国前往西雅图时,贝索斯在笔记本电脑上敲出了自己的商业计划,而他在电话上挑出了潜在的投资者。

如今传奇的生意扎根于西雅图郊区贝尔维尤的两个车库。 从一开始,贝佐斯就希望创建一个站点,人们可以在那里闲逛并谈论书籍,分享评论,当然还可以漫游虚拟通道并轻松而轻松地进行购买。

“地球上最大的书店”于1995年100月开业,拥有一百万本图书。 订单几乎立即开始流入。 不到一年的时间,该公司从只有五名员工发展到现在的一百名员工,销售额达到了15.7万美元。 三年之内,公司在全球拥有610名员工,销售额增长至3,000亿美元。

当然,众所周知,书籍只是开始。 Bezos和他的团队很快发现,客户不仅需要书籍,还添加了种类不断扩大的产品类别列表,以使他们回头再来。

然后回来,他们做到了。 据估计,在美国有互联网连接的每个人中,有三分之二是一次或两次从亚马逊订购的。 从书籍开始,该公司就不断扩展到新领域,包括软件和硬件,最畅销的Kindle平板电脑系列证明了这一点。

他们成功的秘诀之一是对数据的持续分析,通常是基于最小的趋势做出大胆的决定,或者收集一些市场上还没有其他人看到的趋势。 再加上他们通常在一夜之间将产品运送到世界各地的客户的能力,改变了消费者对购物体验的期望。 某些类别的余震,例如衣物和食物,仍在被感觉到。

亚马逊明智地意识到,扩大产品范围是成功的关键,出色的客户服务也是如此。 尽管最初他们自称是世界上最大的书店,但一直努力跟上的实体书店对此提出了激烈的争议,亚马逊意识到他们可以使用自己的在线商务系统来提供各种商品,这使得亚马逊很容易及其第三方合作伙伴,以吸引大量客户。 他们的使命是“建立一个人们可以找到并发现他们可能想在网上购买的商品的地方。”

大多数人都会同意,《华盛顿商业传奇》已经取得了很大的成功,并且看来他们的成功没有尽头。

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